2009年阳谷森泉热电年终生产工作总结报告.docVIP

增强信心 知难而进 为完成2009年各项生产目标而奋斗 -----森泉热电2009年生产工作报告 郝继斌副总经理 （2009年2月7日） 各位领导、各位员工： 大家好！ 今天，我们欢聚一堂，共同分享喜悦，担当阵痛；共谋2009年生产经营大计。刚才，听了曹总的报告，深受鼓舞，相信大家有同样的感受，但是面对充满了希望，但更具有挑战性的2009年，同时感到担子非常重，责任非常大。如何尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美的做好本职工作，年终交一份满意的答卷，是摆在我们每一位员工面前光荣而又艰巨的任务，下面我就如何增强信心、知难而进，全面和超额完成曹总报告中所提出的2009年的各项生产目标，向大家做工作报告。 一、瞄准目标，理清思路，制定措施、知难而进 根据公司会议精神和曹总所做的报告，2009年的生产目标已经非常明确，为了完成这个生产目标，2009年需要我们在安全管理、技术支持、运行质量、设备健康，供热管控等方面进一步总结经验，发扬成绩，克服不足。只有超前、严细、创新性的做好以上工作，才能为完成各项生产目标打下基础和提供保证。同时为了完成以上目标，近期，在运行方式上要做出调整，即由原来的一炉一机运行调整到两炉两机运行。虽然，年前年初之际，为确保年后两炉两机的安全、经济、连续、稳定运行，已经做了一定的准备，进行了主附设备的轮修工作，但是我们应该清醒的认识到，我们还有很大不足，还有大量的工作，还需要进一步精益求精、精打细算，精耕细作，因此，我们首先应该瞄准目标，理清思路，2009年生产工作的总体思路是：以公司提出的实现扭亏目标为圆心，坚持安全、环保、节能、高效运行。细化安全管理，培植技术实力，提升运行质量，倡导精检细修，强化供热管控，进一步增强信心，知难而进，为全面完成公司下达的各项生产目标而奋斗。 二、缜密防控、严格执法、科技兴安、安全发展 安全是生产管理永恒的主题，要始终当做薄弱环节来抓，特别是热电联产企业，工作环境就是“四高”即高汽温、高汽压、高电压、高转速，同时存在重大危险源，而且特种设备多，特种作业多，安全管理更应居安思危、长抓不懈，2008年的安全工作做的不错，实现了安全目标，2009年的安全工作应该如何去做，我认为应该继续把安全生产摆到“天字号”和“第一”的位置，重点突出细化二字，具体应该做好以下几方面的工作：1、围绕开展“安全生产责任落实年”活动 技术管理在我公司有着比较良好的基础，技术人员的思想品质，业务素质，工作热情一直比较高，因为工作的需要有些专业的技术人员进行了几次调整，目前均已到岗到位，在新的一年理，所有技术人员要立足于本职，继续发扬成绩，克服不足，不断学习，继续服务支持于运行和检修，具体到2009年在技术管理工作应重点抓好下几个方面：1、勤于学习，勤于实践，把自己培养成本专业的技术带头人，勇于攻坚克难，认真履行好服务职能，重心下移，现场指导，为稳定生产提供有力的技术支持、技术保障；2、履行好监督、检查职能，增强监督、检查、考核的主动性，有计划、有重点、持之以恒的进行监督、检查、考核，特别是要严格管理各项技术规程、技术指标、技术资料的的执行和控制情况；3、要不断完善运行和检修规程，及时补充和制定有利生产的各项技术文件和资料，要加强文本化管理意识，例如工作联系单、工作整改单、工作通知单、会议纪要等，使每件技术管理工作具有规范性、科学性、严肃性和可追溯性；4、开拓创新，推进技术管理进步，对技术难点、重点，主动组织分析、研究，及时予以解决；5、超前组织制定计划检修、质量验收标准等检修所需文件资料，指导检修落实好年度计划检修、临故修、公用系统检修和附属设备轮修工作； 5、加大技改创新力度，今年根据集团安排，计划进行柴油发电机组的安装，汽轮机DEH改造，1#机组DCS系统升级改造等，将为进一步稳定生产起到积极作用；6、做一下筹备工作， 实行设备健康情况月报制度，即通过各专业专工对运行设备、检修设备、备用设备、新增设备的日常、专项或组织联合检查、分析、研究，每月上旬对上月设备健康状况做出分析评价，形成月报，每月一期，指导生产运行和检修，为生产管理决策提供依据。 四、遵章守纪、学习创新，措施到位，安全高效。 运行管理的特点是管辖的人员多、岗位多，设备多、指标多，操作环境多变，如何安全高效运行尤为重要，是2009年管理的重点，具体到2009年的运行工作主要应做到如下几点：1、要做到注重团队精神，建设学习、创新型团队；2、要紧紧围绕安全和经济运行这条主线，研究岗位安全经济运行的可量化和可衡量化，为今后绩效管理和考核打下基础；3、针对面临的发电、工业供热、居民供暖三项任务，要综合分析、认真平衡，根据其变化，及时、准确的进行运行方式的调整；4、树立成本分析概念，定期进行经济指标对比分析，加强经济运行调控，切实发挥四值小指标竞赛和压红线运行活动