2012年半年工作会经验交流会材料汇编.docVIP

强管理 抓执行 重实效 ——601大队在创新管理与组织激励中的有益探索 近年来，地勘单位正面临着一场深刻的变革。在局党政的坚强领导下，601大队始终牢牢把握全队改革发展大局，坚持求新求变，从挖掘内部潜力出发，努力从思想和体制上寻找症结，不断从管理和执行中破解难题，切实强化机关服务、保障和管理职能，着手建立精简高效的工作团队，科学规范、系统完善的管理机制，贴近经营、效益至上的服务机制，有力的促进了全队各项工作的高效开展。 一、转变观念，准确定位，牢牢把握工作主心骨 发展是我们一切工作的出发点和落脚点，只有发展才能破解前进道路上的一切问题，而要解决发展问题最为首要的是要解决好职工的思想问题。这在601大队过去几年的发展历程中得到了清晰而又深刻的印证。 1．抓观念转变，切实增强机关服务管理意识。 传统机关管理观念认为，机关事务是单位的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成机关管事的多，做事的少，导致机关管理脱离生产经营实际。其实，就一个以盈利为目标的生产经营单位来说，机关管理和生产经营虽然职责和工作内容不同，但目标一致——发展。为此，我们紧扣机关改革与发展实际，进一步明确机关功能定位和发展方向，提出了“服务”是机关部门的天职，是立队之本；“管理”是成事之基，是提高服务能力和水平的重要手段。机关管理要“服务”于全队经济发展的需要，机关管理要适应于全队经济的发展。先有服务后有管理，两职能最终体现的是无形价值或者说是间接效益，是生产经营快速发展的重要推手。以服务为宗旨，以管理为手段，以服务推进管理，以管理促进服务，坚决做到两融入、两促进，不断提高了机关服务能力和管理水平，科学谋划和开展好了各项工作。 2．抓思想解放，着力转变干部职工的求新求变和市场竞争意识。 由于受传统的体制机制影响，“事业人”这一身份在部分干部职工眼中曾一度被认为是“金科玉律”，是打不破的“铁饭碗”。 加之受地理和交通等因素限制，导致市场信息闭塞。于是“吃大锅饭”、“干好干坏一个样”等平均主义，“等、靠、要”的被动经营思想以及“小富即安”的小农主义思想成为了制约全队经济发展的重大瓶颈。为此，我队着力从转变思想观念入手，大力倡导现代企业价值理念，突出“效益至上”的经营理念、提出了“发展慢了就是后退”的发展思想，彻底摒弃“事业人”的思想束缚，积极推行“自然人”的行为法则，要求全体干部职工切实解放思想，准确把握自身所处的发展环境，快速适应和完成“事业人”向“企业人”的角色转换。通过优化产业升级和转变发展方式，积极推行全员信息化管理，着力向“人无我有”、“人有我精”的品牌形象提升，积极适应市场，主动融入市场，奋力开拓市场，主动服务，主动公关，市场占有率快速攀升，经营规模和质量迅速提高（举例我队二级部门地勘院和测量队来说，正是由于地质找矿主题思想的解放，并切实落到实处，才取得了近几年可观的经济效益；正是由于市场经营理念的转变和畏难主义情绪的改观才激发了测量队内在的发展潜力。目前我队地勘院的经济规模已由归队时的1000余万上升到7000万；测量队由2007年时的任务300万提高至了2000万，并且其今年已签订合同近1500万。那种认为“将整个攀枝花市的测量项目拿完，一年也只能做到600万产值”的悲观狭隘思想已经不复存在）。 3．抓文化凝人，逐步确立以“亮剑精神”为核心的管理文化。 按照局关于培育特色冶勘文化的要求，经过不断的总结、锤炼和梳理，在广泛征求职工意见的基础上，形成了崇尚“亮剑精神”为核心的管理文化。即:“面对强手敢亮剑，重视战术会亮剑，激励兑现勇亮剑”。 面对强手敢亮剑: 要求我队干部职工在面对工作中的困难、面对市场竞争中最强大的对手，都要敢“亮剑”，要有“亮剑”的战斗意志和品格。“战略上要渺视敌人”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。干部职工决不允许遇到矛盾“绕道走”，遇到问题“踢皮球”，遇到困难“讲客观”，遇到强手“当逃兵”。 重视战术会亮剑：“亮剑”不是“送死”，敢“亮剑”是勇气，会“亮剑”才是智慧。我队的干部职工在对待具体的项目、合同和困难时，要在“战术上重视敌人”。要开动脑筋、认真研究，注重细节，充分调动内外资源，群策群力，做到“不战则已，战之必胜”，争取最好的效果和最大的利益。 激励兑现勇亮剑：市场经济不相信眼泪，我队不养闲人、懒人。对那些“敢亮剑”、“会亮剑”的人，要优绩优薪。在注重队伍和谐稳定的同时，决不搞平均主义，要象李云龙团长那样，让有本事的人吃肉，让那些没有本事的人尽快练好本事。在全队资源的调配上，也不搞平均主义，要把好的资源配置给好的队伍，好钢用在刀刃上。 二、深化改革，精简高效，着力打造高效的工作团队 “人”的问题一直就是困扰企业管理中最为活跃的因素，也是考验一个组织智慧的集中体现。如何选好人、用好人、培养和塑造一支高素质的职工队