8月份大连培训课程.docVIP

PAGE - PAGE 4 - 主办单位：百朗教育 时间：8月29日-9月1日 【诚邀以下人员参加】 各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。 【主讲专家】 周 潮 百朗教育课程总监，原某上市集团公司高级人事管理 苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任张鹏彪 百朗教育课程总监，现任某上市集团公司人力资源总经理 各省市人力资源与社会保障局劳动关系处、劳动争议处相关负责人（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 【培训内容】 第一部分、2008-2011企业用工成本相关政策盘点一、《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响 二、《工伤保险条例》新规定、新变化及对企业的影响 三、《企业工资条例》立法动态 四、个人所得税新政策解读 五、国家其他法律法规及地方法规政策新变化及对企业的影响 第二部分：工资、社会保险、税收的风险控制与成本筹划 一、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略 二、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制 三、外包、派遣等用工形式的有效应用 四、社会保险管理流程梳理及与工资、税收、劳动关系管理体系的协调统一 第三部分：新政策背景下的企业薪酬设计过程中的实务操作 一、工资薪金的节税策略 1、按月均衡发放工资的节税策略 2、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用 3、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略 二、工资约定、计算方法及操作技巧 1、如何合理利用调整工资结构来降低企业成本？ 2、劳动合同中的工资约定方法及技巧分享 3、加班工资的计算基数约定技巧 4、如何正确理解月计薪天数； 5、各种假期的工资支付标准； 三、工资发放策略及扣减、支付风险控制 四、调岗调薪的实务操作 五、劳动合同法真空地带的实务操作 【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。 【2012年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加 HYPERLINK /c32661 \o 管理 \t _blank 培训，节省 HYPERLINK /c32661 \o 管理 \t _blank 培训费50%-80%！】 【联系电话】010 【传真】010【联 系 人】周 静 【手机HYPERLINK mailto126.com 主办单位：百朗教育 时间：8月31日-9月2日 【诚邀以下人员参加】 各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。 【主讲专家】 杨成名 百朗教育课程总监，同济大学管理学博士，上海交通大学MBA，在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。 刘 勇 百朗教育课程总监，从事企业培训管理工作十年；历任保险集团大区级培训师；知名上市集团公司培训经理。 周 潮 百朗教育课程总监，原某上市集团公司高级人事管理 张鹏彪 百朗教育课程总监，现任某上市集团公司人力资源总经理 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 【培训内容】 第一部分：经理人的管理精要 一．什么是有效的管理 二．几种错误的管理方法 三．影响员工绩效水平的因素分析 四．员工行为影响因素分析 第二部分：如何培育下属 一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人） 二．下属表现不如主管期望的原因分析 三．培育下属的原则 四．培育下属的方法和技巧 五．教练技术 六．OJT技术 七．人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍 第三部分：激励的目的和意义 一．企业为何要重视员工的激励 二．激励的一般原理和方法 三．激励理论在工作中的应用 四．17个激励方法介绍 五．经理人对激励常见的错误观点 第四部分：管理者的激励手段 一．了解下属需要的方法 二．激励方案设计的程序 三．中高层经理人常用激励菜谱介绍 四．学会PMP对下属的认可与赞美 及要点分析 五．根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告） 六．惩罚激励的有效运用和实施 七．如何留住关键员工 八．如何提升员工的士气 【费用标准】980元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐