2014年度新闻宣传计划。(3.10).docxVIP

公司2014年度新闻宣传工作策划 2014年，是公司“三五”战略规划的收官之年，是公司管理升级的攻坚之年，是公司市场开发工作乘胜追击、持续突破的关键之年,新闻宣传工作热点多、任务重。扎实立足公司舆论阵地，紧密围绕公司事业发展中心，切实发挥好宣传工作的舆论导向作用，持续提升公司干部职工的凝聚力与“战斗力”，不断扩大公司品牌形象的知名度与美誉度，为公司事业发展营造良好的舆论氛围，仍是公司2014年度新闻宣传工作的根本出发点与最终落脚点。 同时，2014年恰逢公司成立三十周年，系统总结公司发展经验，助推后续事业快速发展；全面回顾公司发展峥嵘历程，激发干部职工干事创业伟大热情，同样是贯彻公司2014年新闻宣传工作的一条重要主线。 为更好地促进公司2014年度新闻宣传工作开展，现制定年度宣传策划如下： 一、指导思想 2014年，公司新闻宣传工作必须紧紧围绕公司十四届二次职代会与公司2014年新闻宣传工作会议精神，按照集团公司2014年新闻宣传工作计划相关要求，秉承“融于中心，服务大局，营造氛围，提升士气，凝聚力量，推动发展，扩大影响，树立形象”的宣传原则，提升宣传队伍专业素养，打通公司内外部宣传路径，创新宣传形式与手段，在宣传数量与质量方面下功夫、上台阶，展现出更具生机、更有活力、更高效能的新闻宣传风貌，更好地服务于公司事业发展大局。 二、宣传重点 1.公司两会责任目标落实情况宣传报道。公司两会对公司年度重点工作进行了周密部署，并由企管质保部依据目标管理体系进行了责任目标划分，确定了明确的责任主体与目标完成时间。公司各级宣传人员要及时跟进各责任目标的落实情况，对取得的优秀成果，积累的相关经验，采取的先进措施等内容及时宣传报道。 2.EPCO各环节管理提升宣传报道。2013年，公司全面调整组织机构，再造业务流程，梳理完成了EPC业务九大流程，构建了公司管理八大体系，并持续引进了“挣值法”、“工作任务包”“WBS”等国际先进管理手段与方法。2014年，各级宣传人员要对公司全新管理体系、组织架构、管理方法的应用实施情况，以及EPCO各环节管理提升最新成果，凭借内外部宣传媒介及时进行宣传报道。 3.项目执行情况宣传报道。2014年，公司印度一部、印度二部、印度五部、埃及奔赫等国内外项目相继进入收尾阶段，各级宣传员要及时做好项目经验总结性宣传报道，既要善于利用《鲁电三公司报》、《新铁军》、集团网站、《中国电建报》等平台，创作对项目执行作全局性概括总结的“大文章”，又要积极对项目执行单项做精细化报道的“小文章”；同时，2014年公司寿光、巴基斯坦、波黑等国内外项目相继开工，宁德核电、印度六部、沙特扎瓦尔等项目逐渐进入施工高峰，项目执行情况备受公司、集团、业主及同行的关注，各级宣传员要及时做好工程进展、项目执行经验的宣传报道工作，展现公司过硬的项目执行与履约能力。 4.企业文化宣传报道。自公司06年企业文化大纲编订以来，公司依托《企业文化学习与实践》板块对企业文化学习、应用情况进行系统报道，取得了良好成效。2014年，各级宣传人员要继续以《企业文化学习与实践》为阵地，深度挖掘践行企业文化的典型事件、人物、小故事等内容。同时，要重点做好企业文化修订工作的宣传报道，令公司企业文化最新结晶快速融入公司职工工作、生活中。 5.先进典型人物宣传报道。公司事业发展过程中涌现出了一大批先进典型人物，他们立足岗位、辛勤耕耘，执着进取、勇于担当，为公司事业发展做出了突出贡献。各级宣传人员要深入挖掘先进典型，不断创新先进人物描写手法，增强生动性与感染力，为公司干部职工树立榜样，凝聚力量。并借助集团网站、集团报纸，国资委“最美一线工人”专栏等媒介，将新铁军的精神风采更大范围地展现给公众，进一步树立公司干部职工的良好形象。 6.人才培养工作宣传报道。人才培养工作是提升员工职业技能，提速公司事业发展的一项重要抓手。近年来，公司逐步建立了覆盖全员、延续员工职业生涯全过程的人才培养机制，采取了专题培训班、技能比武、岗位交流等多种有效手段。2014年，各级宣传人员要全面跟进各类人才培养工作，注重连续性报道，及时将相关动态、优秀成果等内容报送至内外部宣传平台。 7.三五战略推进奖典型事例报道。2013年，经过公开评选，共评定公司2013年度三五战略规划推进奖35项，鼓励奖55项。为推动相关典型事例推广应用，快速实现异地复制，最大程度地促进公司三五战略规划落地实施，各级宣传员要借助《企业文化学习与实践》、《鲁电三公司报》、《新铁军》杂志等平台，在公司内部大力进行宣传报道，推动管理提升。 8.职工文学艺术作品宣传报道。职工文学、书法、摄影等文艺作品是展现职工个人风采，增进职工交流，增强企业凝聚力的重要媒介。2014年，各级宣传人员要进一步做好职工文艺作品的宣传报道工作，通过征文比赛、摄