施工组织概预算第三章重点.ppt

四、施工进度计划的编制 1、确定施工过程：确保重点工程，次要简单工程可合并； 2、确定施工组织方法 多采用流水法施工，若工作面受限可采用顺序法， 工期紧张可采 用平行法施工。 (1)必须考虑操作(技术)上的合理性; (2)必须考虑施工方法的经济性; (3)必须考虑劳力数量和施工期限的要求; (4)必须考虑组织条件(施工); 3、作图参数的确定 1．列项 (1)所列项目要依据选用的施工方法而定； (2)按定额子目列项： 初设：以单位工程列项 终设：以分部工程列项 施工阶段：以分项工程列项 (3)应按施工顺序填列施工过程子目； (4)列项时不可漏列、重列、错列。 2．工程量计算Ｑ (1)可直接从图纸上摘录； (2)用定额计算； 3．劳动量计算D D＝Q×S或Q/C 计算D时应采用与设计阶段相适应的定额。 4．主导工期与作业班制的选择 一般以人工作业工期为主导工期，其它作业则应该调节机械投入 量或作业班制。若工作面受限时可采用多班制。 多班制适用： (1) 工艺上要求连续作业的项目； (2) 需调节作业工期的项目； (3) 出工期或缩短总工期的项目 5．作业工期和所需人工、机械数量的关系 Ｔ＝Ｄ/Ｒ×N 或Ｒ＝Ｄ/Ｔ×Ｎ 6．施工进度图的编制步骤 横道图： （1）绘制空白图表。 （2）根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入 图表工程名称栏内。 （3）逐项计算工程量。 （4）逐项选定定额，将编号填入图表。 （5）计算劳动量。 （6）按施工力量和作业班制计算施工周期。填表。 （7）依施工周期安排施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。 （8）绘制劳动力曲线图。 （9）反复调整与平衡，最后选择最优方案。 垂直图： （1）绘制图表轮廓：将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。 （2）根据工程的开竣工日历，将进度日历绘于图左的纵坐标上。 （3）将里程及工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。 （4）进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先算 好，并与图结合，反复平衡优化。 （5）按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧凑 的原则，使各进度线相对移至最佳位置。 （6）调整、平衡使进度图合理。 五、施工进度计划的检查与调整 1、施工工期：符合要求，尽可能短 2、劳动力消耗的均衡性：不均衡系数K=1-1.5 3、调整方法： （1）、增加人数缩短工期 （2）、调整开、完工时间使劳动力均衡 §3-5 资源组织计划 一、时间组织计划与资源组织计划的关系 二、主要资源组织计划编制方法 P63(1-5) 三、劳动力使用计划的编制 四、主要材料供应计划编制 五、主要机械使用计划编制 主要材料供应计划编制 1、主材需要量计划编制 2、材料运输组织 确定运输量； 选择运输方式； 计算运输工具需要量 3、材料运输供应计划编制 指示性供应图，差额曲线图，累计曲线图 §3-6 施工平面图设计 施工平面图设计： 根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需工艺流程、施工设 备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库料场、生活 设施等项，进行空间的、特别是平面的规划与设计，并以平面图的形式 加以表达，这项工作就叫施工平面图设计。 一、施工平面图的类型和主要内容 1、分类： （1）、施工总平面图 （2）、单项工程、分部分项工程施工平面图 ①、重点工程施工场地布置图 ②、其他单项局部平面布置图 2、内容 （1）、施工总平面图 施工总平面图在地形图上是以整个工程为对象的，研究施工平面布 置方案的平面地物设计图。是整个全部工程的一切临时房屋及设施等的 现场总布置图必要时还包括工地以外地区的附属企业、采石场、仓库及 临时房屋等用地在内。 ①、原有河流、居民点、交通线路、车站、码头、通信、运输点等 及工地附近与施工有关的建筑物； ②、施工用地范围和工程主要项目； ③、将施工组织设计的成果直接指示在图上； ④、施工管理机构； ⑤、其他与施工有关的内容。 （2）、单项、分部、分项工程施工平面图 二、施工总平面图的主要依据和原则 1、施工平面图设计的依据 （1）、工程平面图 　（2）、施工进度计划和主要施工方案 　（3）、各种材料、半成品的供应计划和运输方式 　（4