生产力促进中心运营与管理重点.pptVIP

生产力促进中心运营与管理 xxx：1960年4月出生，xxx人，xx大学昆虫 学博士。多年来，从事农业、企业管理、企业咨询和科技中 介的教学和实践工作，特别是对企业技术创新的理论、方法、 机制和实效进行了卓有成效的研究。 沈阳高新技术生产力促进中心主任 沈阳理工大学经济管理学院教授 沈阳市政协经济委员会副主任 辽宁省生产力促进中心协会副理事长 function business 业务 Consultation Contents 《关于建立生产力促进中心的若干意见》——业务范围 （【93】国科发工字371号） Location Location Location Four Diagram Table 沈阳高新技术生产力促进中心体制和运行机制 采用“平台引人，机制励人，事业留人”的策略 在业务上：采取个人特长和工作有机结合的方式 在决策上：采取团队参与的模式 在分配上：采用“一国两制”的分配制度 工资+奖金 底薪+提成 在中心股权上：采取期权奖励、对有突出贡献、 有志长期从事生产力促进事业者进行期权股份奖 励 人员开放 管理人员、业务人员、兼职人员 机构开放 兄弟生产力促进中心 高新区创业中心 辽宁省生产力促进中心协会 业务开放 科技咨询服务 其他咨询服务 加快建立由“政府推动型”向“市场导向型”转变 目前的生产力中心大部分是“政府推动型”，这种运行机制 在建设初期，对于推动生产力中心的发展发挥了重要的作用。但 随着市场经济的发展，这种运行机制会逐步显示出弊端。 分配机制 单纯的按劳力分配（人头分配） 资金资本、智力资本、劳 力资本相结合的混合分配 管理机制 企业（70%）+政府（30%） 明确自身的市场地位，提升核心竞争力 生产力促进中心要根据自己的优势和劣势、外界环境状况，逐渐 明确自己的市场定位，逐渐形成其核心竞争力。要根据所在地域或 行业的实际情况和市场需求，选择适合自己的服务对象和服务目标。 要成为其他单位所替代不了的机构！ 生产力中心的工作开拓创新性非常强，从业人员的素 质、执业能力和水平的高低，决定了提供服务的质量 和有效性。 要多层次、多形式、多渠道地 引进人才对高等学校、 科研院所、留学回国创业人员的开发。 建立各个技术领域的专家库。 在岗人员的专业素质和执业道德素质的提升。 加强与国内外科技中介服务机构合作与交流，提高国 际化服务水平 通过建立各种业务联盟以及区域合作，实现优势互补与资源 共享，要积极寻求国际合作与交流的机会，学习国外科技中介发 展历史悠久、经验丰富、运作模式先进的特点，发展生产力中心 的业务能力和服务水平。 Team Leader Leader Team building Team building 仆人战略： 受雇在家供役使的人。唐·储光羲 《同诸公秋日游昆明池思古》诗：“仆人理车骑，西出金光逵。” 老舍《骆驼祥子》五：“ 杨宅用人，向来是三五天一换的，先生与太太们总以为仆人就是家奴。” 面向政府部门 ：1、听使唤　2、效率高 3、成本低 面向企业客户 ：1、想之所想，急之所急 2、成本低，效率高 3、收益大，幸福感 共生战略： 在大自然的昆虫世界里，存在着这样一种现象，小蚂蚁成群结队地跟在蚜虫的后面，好像皇家卫队，保护蚜虫不受外来生物的侵害，而蚜虫则把自己最甜的蜜露给了小蚂蚁，作为食物和营养，几万年来，二者始终在这种共生关系的法则下相得益彰，发展极好。 捆绑战略： 长征二号捆绑运载火箭(CZ-2E)，是一枚大型两级捆绑式运载火箭，在其一级外部捆绑有四个直径为2.25米，高为15米的助推器。长二捆运载火箭主要用于发射近地轨道（LEO）有效载荷。配以合适的上面级，可进行中高低轨道、地球同步转移轨道等卫星的发射。 奥运女冠军傍大款生活幸福 生产力中心与高新处捆绑快速发展 生产力中心建设初期捆绑式战略是最佳选择 共享战略： 生产力促进中心的组织体系，应是“小核心、大网络” 要充分利用社会优势资源，选择合适中介业务合作伙伴 要加强与创新链上各类创新主体之间的联系 要加强与社会上其他各类专业技术服务机构的联系 要加强与社会各技术领域专家的合作 人员、信息