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二十、需要公司协助解决的问题 谢 谢 合肥华南城一期国二路、国三路道排工程 实施计划会 2014年10月09日 一、工程效果图 二、工程概况 工程地点 合肥华南城一期项目内 建筑功能 □商业； □办公； □住宅； ■其他： 建筑面积 结构形式 沥青混凝土 基础类型 土方开挖方式 整体大开挖 护坡方式 降水方式 底板厚度 外装修 形式 交竣状态 □初装修交竣工；□精装修交竣工；□其他： 承包方式 □施工总承包；■工程总承包；□代建；□EPC；□其他： 合同工期 1、总工期：国二路：101天、国三路：131天 2、节点工期：详见下表 业主开发计划 ■一次性开工； □分批次开工： 图纸状况 ■图纸完整；□三边工程；□需做详图； □其它: 三、关键节点工期 提示： 关键节点描述（按单体的进度不同分别描述） 序号 关键节点描述 完成时间 1 开工日期 2 结构正负零完成时限 3 结构封顶、机房层完成时限 4 外装完成时限 5 内装完成时限 6 室外景观完成时限 7 竣工验收完成时限（备案） 目前形象进度： 附图：展示单体结构施工进度的全景照片 例图： 四、项目所在地情况 项目地址 安徽省、合肥市、肥西县 现场条件 拆迁情况 已完成 场地平整 已完成 通水情况 正常 通电情况 正常 道路情况 畅通 污水排放 顺畅 通讯情况 （电话、网络） 良好 地质条件 良好 水文情况 良好 极端天气 情况 无 周边环境 良好 是否扰民 无 履约资源 良好 其他方面 良好 现场施工时可能遭遇的疑难问题及应对措施 疑难问题 应对措施 淤泥基础 与业主协调换填确认 五、合同分解 投资性质 □国拨；■企业自筹；□私人；□外资；□世(亚)行贷款；□其他： 工程造价 合同总造价：元；其中：自施部分： 2900 万元，暂列 0 万元。 自施范围 路道排部分、绿化部分、照明部分 甲指分包范围 无 计价规则 综合单价 付款方式 /比例 □节点；■月度，付款比例： 70% 。 合同结构 ■备案；■执行；□补充协议；□战略协议；□其他 。 合同类型 ■总价合同；□可调价合同； 合同条款中 有利内容 按月及时确权 合同条款中 不利内容 工期较紧张、人工费调整采取旧版规则、市场信息价格采取早于合同签订价格 标前商务 策划内容 属地定额水平 垫资情况 □否；■是，如一期全部开发，预计垫资额度 100 万元。 六、业主基本情况 业主单位名称 合肥华南城有限公司 业主文化分析 业主关注焦点 工期、质量、安全 业主后续市场 住宅楼、商业楼 业主决策流程 公司审核→集团审核、决策 业主定位 ■局集团及以上级大客户；□公司级大客户；□拟培养客户；□常规业主； □其他： 。 七、工程整体定位 ■效益型 □市场型 ■品牌建设型（ □观摩工地；□标化工地； □科技创新； □各种奖项； □其他 ） ■资源输出型（□人力资源；□发掘培育优秀的分包分供资源； □技术方案资源； □管理经验；□其他 ） 标准化手册执行类别：A/B/C哪一类？ 八、项目管理指标、目标分解 序号 指标 内容 指标 要求 具体实施计划和采取的措施 责任部门 责任人 备注 一 经济指标 1 预收益率 4% 2 工程款回收率 21% 积极协调相关事宜 3 工程款回收时限 每25日 积极协调相关事宜 4 工程过程结算率 72.51% 超额给业主报量 5 业主结算完成时限 竣工验收合格3月内 及时与业主核对、确认工程量 6 分包分供结算完成时限 竣工验收合格2月内 尽快与分包、分供确认工程量 7 已完工未结算额 547.47万 及时和业主办理相关工作 8 应收款项 43.5万 农民工工资保证金 9 项目部实现正现金流时间 八、项目管理指标、目标分解 序号 指标 内容 指标 要求 具体实施计划和采取的措施 责任部门 责任人 备注 二 工期管理目标 三 质量管理目标 四 安全管理目标 五 文明施工目标 六 环境保护目标 七 CI管理目标 八 资金管理目标 九 结算管理目标 利润最大化 采取先进的施工工艺，降