生产例会重点.ppt

* * * * * * * * * * * 材料需求总计划的编制、报送审批情况（附资料照片）： 材料管理 是 否 材料需求总计划的编制 是 报送审批情况 是 2.材料样板确认情况： 材料管理 序号 已确认材料 未确认材料 确认中材料 备注 1 可丽耐 2 重竹 3 地毯 4 地胶 5 地砖 6 金木纹石材 4. 停工待料现象： 材料管理 是否有停工待料现象 ■是 ?否 停工待料原因分析 由于厂方内部原因、造成墙地砖不能及时加工供货 采取 措施 加强力度催促厂家解决不能及时加工供货的原因， 5.急待进场材料及数量： 材料管理 序号 急待进场材料 单位 数量 备注 1 墙地砖 ㎡ 1200 资金、成本管理 第六部分 资金、成本管理 1.资金管理 资金、成本管理 本月收款（万元） 180 本月付款（万元） 280 累计收款（万元） 980 累计付款（万元） 1030 下月计划收款（万元） 200 其中： 材料款（万元） 230 劳务费（万元） 30 专业分包（万元） 下月计划付款 （万元） 300 2.成本管理 资金、成本管理 整个工程项目利润率为10% 劳务管理 第七部分 劳务管理 劳务管理 本月施工人数 共72人数 本月退场人数 共6人数 本月施工队伍 施工区域 共人数 电焊工 18 电焊工 3 1.×× 管道工 管道工 2.×× 电工 10 电工 3.×× 木工 24 木工 油漆工 10 油漆工 3 贴面工 贴面工 幕墙工 幕墙工 架子工 架子工 普工 10 普工 2.项目部对工人工资发放监控及工资发放清单提供情况（附资料照片）： 劳务管理 第八部分 工程重点难点分析及预控 工程重点难点分析及预控 1.工程难点： 工程重点难点分析及预控 A.工程进度紧迫 B.材料供应时间超出 C.交叉作业部位难以协调 2.难点分析： 工程重点难点分析及预控 A.工期要求很紧，部分部位仍不满足施工要求，如售票厅土建施工内容还未全部完成。 B.甲方、设计对材料的要求很高，材料加工时间超出预期时间，如重竹、GRG等材料都需要很长的加工时间。 C.交叉作业部位太多，各单位之间的施工难以达到一致，相互之间都存在一定的制约 3.难点预控措施： 工程重点难点分析及预控 A.发文要求土建单位尽快完成剩余工程，以满足我单位施工条件 B.方案确定后第一时间联系厂家订货，催促厂家加快材料加工，派出人员关注厂家加工进程。 C.交叉部位做好交接工作、隐蔽验收，如因对方原因导致我单位隐蔽验收不成、发文同业主、总包一起洽商解决。 第九部分 项目需公司解决的问题 项目需公司解决的问题 1.劳动力/管理人员 项目需公司解决的问题 暂无 2.机具 项目需公司解决的问题 暂无 3.方案审批 项目需公司解决的问题 暂无 4.材料 项目需公司解决的问题 暂无 5.资金 项目需公司解决的问题 暂无 6.项目章 项目需公司解决的问题 项目章已交由项目使用 7.工程备案/保险 项目需公司解决的问题 保险已购买 8.与总包、业主等单位的协调 项目需公司解决的问题 交叉作业部位、设计还未确定部位、原土建单位遗留问题需要总包、业主协商以尽快解决问题，保证我单位施工进度。 9.设计 项目需公司解决的问题 对于部分部位，请尽快确定方案，以确保施工进度不受影响 10.其他 项目需公司解决的问题 暂无 第十部分 项目现场照片 项目现场照片 项目现场照片 施工现场外景 项目现场照片 施工人员操作 谨谢！ * * * 质量、技术管理 第三部分 质量、技术管理 质量目标： 一次性交验，不影响争创鲁班奖 质量、技术管理 2.关键过程控制 质量、技术管理 尺寸放样、安装方案 小剧场前厅楼梯 防 水 卫生间、淋浴房防水 钢架基层 尺寸偏差、焊接质量 小剧场GRG墙面 综合布置 贵宾室前厅、休息室 竹饰面排版 辅助房间吊顶 综合布置 采取措施 1、淋浴房翻边防水做到1.8米高、蓄水试验2次、每次 24小时。 2、钢架及连接件位置现场弹线，钢架焊接时按工序施工，加强中间验收。 3、专业厂商负责出图，项目部确认后加工安装。 4、专业厂商负责出图，项目部确认后实施。 5、项目部专业设计师深化，相关单位会签后施工。 3-1.关键过程施工照片： 质量、技术管理 木工板、多层板基层均防火处理三遍，材料报验合格证各