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Inspur group Inspur group 石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会 自我介绍 项目经理--袁永强 项目经历: 石家庄四药物流系统实施 邯郸发达纺织集团财务实施 石家庄制药集团GS财务实施 开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理 中国航天时代电子网上报销系统项目经理 北京美华医药GS财务实施经理 项目管理培训: 浪潮集团项目经理人培训课程. 目录 项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件 项目领导小组的职责 审定项目目标、范围及评价考核标准 批准项目计划、监控进程 协调解决项目实施小组无法独立解决的问题 审定企业业务流程与组织架构优化 审批新系统的工作准则与工作规程 项目组织 项目实施小组的职责 制定项目计划,保证计划的实现 指导、组织和推动业务职能小组的工作 进行项目资源管理,协调参与部门之间的关系,为项目的实施进展创造良好条件 进行项目预算、进度、质量、风险控制及跟踪,提出相应的措施 协调解决职能小组无法独立解决的各种问题,对业务流程优化的问题提出解决方案和建议 主持制定新的工作准则和工作规程 提交各阶段工作成果报告,向项目领导小组负责并汇报工作 业务职能小组的职责 浪潮方项目组织 目录 项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件 项目里程碑(草稿) 总体实施计划 目录 项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件 实施策略 统一规划,分步实施,全面推广 充分发挥关键用户的作用 贯彻标准化体系 成熟系统的标准化流程与功能+个性化开发 从现有系统到信息系统的平稳过渡 保证对变革和业务成长的适应性 目录 项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件 目录 项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件 交付成果 目录 项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件 项目管理 项目沟通管理 目录 项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件 项目成功的条件 高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制 各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参与人员的优先时间安排 相关部门经理应积极参与; 相关业务部门应派出熟悉本部门业务的骨干全职参与项目 审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题, 排除项目实施的障碍. 项目成功的条件 配合密切的项目组织,充分沟通交流 项目成功的条件 各级业务部门的积极参与; 成功的知识转移; 经过验证的项目实施和项目管理方法,重视基础数据标准化、培训和模拟运行工作; 我们的客户-集团企业 中国石油天然气集团公司 中国石油化工集团公司 中国海洋石油总公司 中国航空工业第一集团 中国储备粮管理总公司 中国海洋航空集团 中国海运集团 中国航天科技集团 中国兵器装备集团公司 古河电工(FURUKAWA) 美的集团 武汉钢铁集团 烟台张裕集团 山东鲁花集团 新汶矿业集团 中国一拖集团 山东省商业集团 制药行业客户 哈药集团(三精制药、哈药六厂、世一堂、四厂) 石家庄制药集团 云南白药集团 天津天士力医药营销集团有限公司 齐鲁制药有限公司 江苏恒瑞医药股份有限公司 成都恩威药业股份有限公司 西藏诺迪康药业有限公司 烟台荣昌制药股份有限公司 河南羚锐制药制药股份有限公司 天津力生制药股份有限公司 中新药业天津隆顺榕制药厂 天津达仁堂制药厂 深圳海王健康科技发展有限公司 深圳致君制药有限公司 江苏康缘药业股份有限公司 上海信谊金朱药业股份有限公司 昆山双鹤药业有限公司 广西万通制药有限公司 。。。。。。。。。 预祝项目实施成功! * * 配合浪潮实施顾问进行需求调研、文档整理工作,提出本部门与其他部门相关联业务对软件的需求; 研究本部门流程优化的方法和步骤,参与业务蓝图规划和系统模拟工作 负责指导最终用户进行数据准备 掌握与本部门业务相关的软件功能,并熟练操作,参与培训本部门的相关人员 参与制定工作准则和岗位操作规程 做好系统切换,新系统运行工作 关键用户 负责对本业务小组产生的问题进行协调解决 负责本业务实施工作的上线策略的规划与执行 对本业务小组产生的业务流程及功能需求进行分析确认 负责制定管理保障制度/规范,来保证上线运行 业务小组组长 浪潮集团河北区 苏忠良 商务经理 制造业事业一部 周正海 开发经理 浪潮集团河北区技术服务部 王江 实施经理 制造业事业一部 董珺 业务咨询顾问 浪潮集团河北区技术服务部 袁永强 项目经
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