实用的供销业务流程汇总修订重点.pptVIP

* * 销售部 子（分）公司供销部 业务员根据货款情况提出发货申请 销售发货流程 发货申请单 部长/副部长/助理签审 根据销售内务传递过来的经签审的发货申请单组织发货 销售内务制 发货申请单 操作流程 * * 　 　 　 　 子(分)公司总经理 原辅材料特殊结算报批流程 13 其他 　 　 　 　 供销系统总经理 年度供应商评审流程 12 供销系统总经理 业务费用报销签审流程 24 供销系统总经理 新进供应商评审流程 11 平台管理 供销系统总经理 市场宣传费用报销流程 23 供销系统总经理 经营应急信息处理流程 10 供销系统总经理 市场宣传费用借款流程 22 费用签审 子(分)公司总经理 月度采购资金付款计划签审流程 9 供销系统总经理 新进外协物流单位、外设仓库选择流程 21 储运管理 子(分)公司总经理 矿冶、叙永公司月度产品销售计划签审流程 8 供销系统总经理 网上产品经营信息发布审批流程 20 供销系统总经理 月度产品销售计划签审流程 7 供应方面[子(分)公司总经理]销售方面 [供销系统总经理] 市场信息反馈处理流程 19 信息管理 供销系统总经理 月度大宗原辅材料补充预案评审流程 6 2万元以下市场部长2万元以上供销系统总经理 各类市场宣传合同签审流程 18 子(分)公司总经理 月度大宗原辅材料预案评审流程 5 供销系统总经理 市场宣传资料制作报批流程 17 供销系统总经理 年度储运计划签审流程 4 供销系统总经理 产品宣传资料制订审批流程 16 产品宣传 供销系统总经理 年度产品市场宣传计划签审流程 3 子(分)公司总经理 废旧、闲置、废渣物资处理报批签审流程 15 子(分)公司总经理 年度大宗原辅材料采购计划签审流程 2 子(分)公司总经理 大件设备(30万元以上)采购招标签审流程 14 招标复核 供销系统总经理 年度供销计划制订流程 1 计划管理 终审人 名称 序号 类别 　 终审人 名称 序号 类别 一、市场部业务流程终审权限 供销系统业务流程终审权限表 * * 供销系统总经理 年度授信审批流程 10 信用管理 　 　 　 　 10万元以下供销系统总经理10万元以上子(分)公司总经理 销售损失签审流程 9 　 　 　 　 供销系统总理 销售退款签审流程 8 　 　 　 　 供销系统总经理 外设仓库费用报销签审流程 7 　 　 　 　 销售部长 销售业务费支付/报销签审流程 6 　 　 　 　 供销系统总经理 销售业务费签审流程 5 　 　 　 　 供销系统总经理 销售业务费标准审批流程 4 费用控制 供销系统总经理 其它各类费用报销签审流程 4 供销系统总经理 特殊销售合同签审流程 3 供销系统总经理 其它各类费用借款签审流程 3 销售部长 一般销售合同签审流程 2 供销系统总经理 佣金支付签审流程 2 费用控制 供销系统总经理 销售合同样本签审流程 1 合同管理 供销系统总经理 年度授信审批流程 1 信用管理 终审人 名称 序号 类别 终审人 名 称 序号 类别 　 三、国内销售部业务流程终审权限 　 　 二、国际业务部业务流程终审权限 供销系统业务流程终审权限表 * * 子（分）公司 集团供销系统 外协物流单位(B类)合同签审流程 备注： 1、B类物流单位：指通过国铁（或国铁运输代理）在子（分）公司附近站点进行的发接货业务（含汽运）。 储运管理 原件财务部执行 供销部原件存档操作 市场部复印件存档 供销部长组织本部门及相关部门进行合同评审 供销部长审核 总经理签定合同 供销部根据实际情况对相关物流项目进行招标或核价后拟制合同 市场部分管副部长审核 * * 子（分）公司 集团供销系统 外协物流单位合同签审流程 市场部主管副部长组织相关供销部及财务部进行合同评审 备注： 1、A类物流单位是指定向集中到达或发送货物的物流单位。 2、B类物流单位：指通过国铁（或国铁运输代理）在子（分）公司附近站点进行的发接货业务（含汽运）。 储运管理 市场部分管副部长审核 总经理签定合同 市场部根据实际情况对相关物流项目进行招标或核价后拟制合同 原件财务部执行 供销部复印存档操作 市场部原件存档 市场部长审核 * * 市场宣传费用借款流程 市场部长审核