生产组织培训()重点.pptVIP

一、为什么要培训二、培训的主要内容及要求三、车间及工区的生产职责四、怎样编制月计划 五、怎样编制周计划 六、187#文对工区周计划等相关规定 七、剖析线路工区五个环节检查评分表八、线路工区生产组织管理的重点 一、为什么要培训 三、车间及工区的生产职责 线路工区“五个环节”（检查、分析、计划、作业、验收）生产组织管理主要内容培训，主要是《上海铁路局普速铁路线路养修管理办法》（工线函[2013]187号），重要内容就是要求车间直接组织指挥工区的生产。 三、车间及工区的生产职责 贯彻“预防为主、防治结合、修养并重”的普速线路设备维修原则（严检慎修—高铁），做大、做强车间一级组织，充分发挥车间的管理、协调职能，利用好现有各种资源，提高现场作业效率，提升安全生产管理水平，实现养修生产有序、设备质量稳步提升（即检养修分开模式）。 三、车间及工区的生产职责 三、车间及工区的生产职责 1、线路车间职责：线路车间主要负责管内设备检查监控、质量分析、生产计划安排、施工作业组织、质量验收、成本控制、信息反馈等工作，并按照应急预案组织开展抢修工作。 三、车间及工区的生产职责 3、检查工区职责：主要负责车间管内正线线路轨道几何尺寸、无缝线路爬行、焊缝平直度检查等周期性检查、测量，分析静态检查资料并提报质量分析报告和修理建议，抽查施工作业质量等工作。 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 四、怎样编制月计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 五、怎样编制周计划 六、187#文对工区周计划等相关规定 七、剖析 线路工区五个环节检查评分表 七、剖析 线路工区五个环节检查评分表 八、线路（维修）工区生产组织管理 THANK YOU！谢谢大家! 1、车间下达的指令性生产任务； 2、检查工区推轨检仪工作； 3、车间安排的临时性重点工作（改锚等）； 4、大机作业配合； 5、参与工区干活，如帮助六安砍树等； 6、其他应急抢修等工作（是车间的应急抢修队）。 （三）维修工区的月、周计划编制 1、周计划不合理，或临时工作有变动怎么办？向车间填报“线路车间日计划调整表”，审批备案后实施。 2、验收时线路工区的作业质量由工长负责考核。日常作业实行作业人员自检、带班人员回检、工长抽检。 （四）值得注意的几点事项 3.现场作业时，自检记录写在钢轨（轨枕）上；回检记录填写在作业计划单上；抽检记录填写在工长手册上，并把作业回检后的最大值填写到工区计划完成本的“回检记录”栏。 4、工区认真填写 月 日 综合工区天窗作业组织、安全控制措施详细表 5、工区认真填写 月 日 综合维修车计划运行图 （四）值得注意的几点事项 （四）值得注意的几点事项 （四）值得注意的几点事项 6、车间汇总各工区月、周生产任务完全情况。工区只需填写日计划与完成簿。 （四）值得注意的几点事项 1、坚持工区与车间互动互通的编制原则； 2、坚持安排工作轻重缓急（先严重、后一般）的原则； 3、坚持与本工区实际相结合的原则； 4、坚持与上级布置及领导要求相匹配的原则； 5、坚持与季节性工作相吻合的原则（必须与开展的固定工作必须同步考虑，要合理安排好如接头拆检，扣件复拧等，月计划也一样）。 （五）注意的几点原则事项 1、线路车间根据月计划和段轨控周报提供的信息，经现场调查工作量，综合分析、平衡，制定好作业方案的基础上，结合天窗计划，按照“先严重、后一般”和“专业修、集中修”的原则，结合路局下达局控天窗计划和车务的站控天窗计划，每周五编制并下达下周维修工区、线路工区和检查工区的检养修计划，明确下周作业地段和作业项目及主要工作量。计划在车间主任组织的月生产平衡会和周碰头会的基础上，由车间技术人员编制，主管轨控副主任复核，车间主任审批。 2、线路车间对维修工区、线路工区、检查工区上报的“次日作业建议计划”进行审核后，将“次日作业建议计划”内容逐项录入“工务安全生产综合管理信息系统-调度报表（维修