XX集团劳动人事改革方案.docVIP

XX集团有限公司 劳动人事制度改革实施方案 各企业，机关各部门： 根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导，员工能进能出的，维护与员工的共同，建立与现代企业制度相适应的劳动制度，制订本。一、指导思想 以集团公司深化三项制度改革指导为，以依法规范劳动关系为重点，加强管理，推行竞聘上岗机制，员工能进能出的优化人力资源配置，增强员工的主观能动性，调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，促进企业发展。、劳动制度改革的主要内容 (四) 创新企业劳动用工形式 1、依法依规推行一岗多责、一人多职、委托经营、岗位承包等新的用工形式，合理兼岗位、并岗，结合企业定岗定员，实现人员精简。 2、在不增加人员的基础上，通过定岗定员，分流一部分富余人员从事保洁、食堂等岗位，企业不再外包保洁、食堂等后勤服务职能，以此降低人工成本，实现减员增效。 3、通过内部承包，委托经营等方式，在不增加用工的基础上，由集团公司内部人员富余的企业来承包经营缺员企业的洗煤厂，以此提高劳动效率，实现减员增效。 四、目标 2%的员工。 (二) 未经集团公司批准的组织机构，一律取消、合并，岗位超员的一律精简，对富余人员要采取鼓励到生产一线工作、内退、转岗、待岗等多种渠道分流安置。 (三) 所有管理人员一律实行聘任制，聘期不得超过3年，建立以业绩考核为核心，以竞聘上岗、定期考核、末位淘汰为主要形式的管理人员能上能下的人事制度，各企业管理人员比例不得突破全员人数的10%，确保管理人员每年淘汰率达到3%。 (四) 长期缺勤及外借人员清退率不得低于80%。 (五) 各企业保洁、食堂等后勤岗位一律取消外包，在不增加用工的基础上，根据定岗定员标准，分流富余人员从事保洁、食堂等后勤服务岗位。 五、劳动制度改革的 第一阶段，宣传发动、方案制定阶段，时间为2014年6月。这一阶段的主要任务是对推行劳动人事制度改革进行广泛的宣传发动，做到全员参与，完成推行劳动人事制度改革方案的制定、讨论、报批工作。 第二阶段，深化各企业机关科室劳动人事制度改革阶段，时间为2014年7、8月。这一阶段的主要任务是按照集团公司批准的改革方案，组织实施各企业机关科室的劳动人事制度改革。 第三阶段，全面推进劳动人事制度改革阶段，时间为2014年9、10月。这一阶段的主要任务是按照集团公司批准的改革方案全面、系统地推进。 第四阶段，深入推进和巩固改革成果阶段，时间为2014年11月，各企业检查评价劳动人事制度改革的成果，完善和改进劳动人事制度，使劳动人事制度改革经常化、制度化。 第五阶段，总结评比考核阶段，时间为2014年12月，这一阶段的主要任务是对前四个阶段的改革成果进行总结验收和考核。总结、评价、推广改革的成果，表扬先进，处罚落后。 各企业要在确保达到改革目标效果的前提下，填写本企业劳动人事制度改革目标落实配档表(见附件)，并报集团公司备案。 六、、、 2