浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理解决方案.ppt

浅谈如何加强煤矿企业班组 安 全 管 理 加强班组安全管理的意义 班组安全管理： 是企业安全管理的最终落脚点。 直接影响着企业安全目标的实现。 如何加强班组安全管理 一、选拨高素质的班组长。 二、提高班组员工的操作技能。 三、加强作业现场安全管理。 选拔高素质的班组长 班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产。只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。 选拔高素质的班组长 班组长必须具备的素质： 首先，思想素质是总体素质的根基。 对安全生产工作的重要性有足够认识。 对班组职工有高度的责任感。 有搞好班组安全生产的强烈事业心。 选拔高素质的班组长 其次，班组长的专业技术素质是致关重要的。 应不断学习新技术。 应不断提高理论知识。 应熟练掌握基本作业规程和操作技能。 选拔高素质的班组长 三是班组长管理素质要强，应具有管理班组的能力。 安全生产管理上要敢于严抓细管。 关心爱护职工，培养班组凝聚力和荣誉感，形成 良好的班组作风。 班组的工资分配公正、公平、合理。 提高班组员工操作技能 首先是让职工从思想上意识到安全技能的 重要性。为职工营造一个良好的学习环境，调动其学技术的积极性。 提高班组员工操作技能 二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放 在作业现场。 师带徒 采用 岗位练兵 等方法 ，在现场传 授操作技能 技术骨干带领 提高班组员工操作技能 三是建立配套的激励机制，严格考核。 奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。 加强作业现场安全管理 一是必须对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，必须做到“五勤”。 眼勤、脑勤、脚勤、手勤、脚勤 眼勤，生产中勤观察，每班施工前，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检查，发现不安全隐患及时组织处理，确认安全后在组织大家干活。 脑勤，在班组安全管理中，勤想，多思考，对本班的安全工作做到心中有数。 加强作业现场安全管理 嘴勤，勤交代，勤嘱咐，要有有一张“婆婆嘴”。 腿勤，生产中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题在走动中被发现，在生产现场及时得到解决处理。 加强作业现场安全管理 手勤，班组长言行带动和引导班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。 二是要班组员工要在现场作业中，牢固树立安全 第一的思想，增强安全意识和自我保护意识。 按标准、规范操作，杜绝“假安全”现象 三是要在班组安全管理中健全群监监督岗点，划分安全生产责任区，明确考核标准和奖惩细则。 班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运行作保证。充分发挥好班组的安全管理作用，做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在安全管理上相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，保证企业的持续、健康发展。 谢 谢 大 家！ * * * * 加强作业现场安全管理 加强作业现场安全管理 加强作业现场安全管理