偏执者生存英特尔战略分析案例.docVIP

案例6-2 偏执者生存—英特尔战略分析案例 一、英特尔公司简介 《时代》周刊1997年12月撰文称：“正如当年的蒸汽机、电力和装配线一样，微芯片已经成为推进新经济的先驱……英特尔公司则是数字时代的核心企业。”如果说在电脑的广泛普及和运用的信息时代中，什么公司对世界的巨变做出了杰出贡献的话，英特尔毫无疑问是其中一员。这家成立仅40年的企业，作为一家高科技企业，长期以来占据着芯片行业老大的地位。它与另外一个IT巨头——微软公司所构建的“WINTEL联盟”，凭借二者领先的产品技术和市场力量，持续统治世界IT行业长达二十年之久。 在1968 年，由罗伯特·诺伊斯 （Robert Noyce） 、戈登·摩尔 （Gordon Moore）、安迪·格鲁夫 （Andy Grove） 共同创立的英特尔公司在硅谷奠基，在20世纪70年代初，就开发出了世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。最初的英特尔是以生产电脑存储器为主，后由于日本半导体企业的冲击，而被迫转以芯片生产。1995年，其芯片的销量占全球总销售额的79％。世界上大约有90％的计算机在使用其生产的80X86CPU及兼容芯片。1995年，英特尔公司的营业额达到138亿美元，继1992年超过日本 NEL后，四次蝉联半导体行业的桂冠。 2006 年，英特尔全球年收入达到 354 亿美元。在2006 年 8 月公布的 “全球品牌价值 100