为什么企业文化建设会流于形式.docVIP

为什么企业文化建设会流于形式Q企业是一家国有股份制企业，2006年3月由第一大股东推荐，公司新任党总支书记D到任，主抓企业文化建设。D书记对此很有热情，马上率领公司企划部和行政部门，对公司生产基地、办公基地进行了大规模的“文化改造”。　　一时间，标语四处张贴，口号人人背诵。召开了企业文化誓师大会，出版期刊、举办活动，连员工食堂和宿舍卫生也面貌一新，企业文化不但在短短两三个月内建立起来，而且还丰富多彩、有声有色。　　但很快就消声匿迹了，员工们觉得企业文化离自己很远，参与与否区别不大。干部们觉得企业文化解决不了实际问题，更类似官样文章。D书记则相当郁闷，不但经费捉襟见肘，而且有时连开会都召不齐人，生产销售一忙就得让路，这样下去工作怎么开展？而且，企业文化包罗万象，事情越来越多，何时是个头儿？　　在热闹了三个月之后，Q企业的企业文化建设终于宣告“破产”，问题是，公司从总裁到员工都知道企业文化的重要性，可为什么干着干着就又流于形式了呢？　　道理：　　一般来讲，企业文化有三个层次，不了解这三个层次，企业文化是肯定做不好的。第一个层次是“最高决策者的意志体现”，故有人将企业文化称之为“老板文化”。这需要有专门的部门负责具体实施（如文化中心、总裁办、企划部等），那种临时性的机构是无法承担如此复杂的任务的。常设机构存在的目的就反复宣讲企业一把手的理论和思想，期刊、标语