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现场分析管理工具 五现主义（二原三现主义） 五现主义 出自 MBA智库百科(/) 目录 1 什么是五现主义 2 五现主义的意义 3 五现主义的应用 4 五现主义的实施[1] 5 参考文献 什么是五现主义 　　五现主义又叫三现主义、五现手法、三现两原则等，即现场、现物、现实、原理、原则。 　　因为五个词在日本开头读都是“GEN”（类似中文发音的“现”）故统称五现主义。 　　“ 五现”是整个久保田集团一个著名的理念，是久保田管理方面的最高理念。其含义是：“现场、现物、现实、原理、原则。” 现场是指，现场出了问题，总经理坐在办公室是解决不了的，必须到现场去，如果不去现场，坐在办公室，商量议论拿出的决议肯定是错误的。来到了现场，看到了“现物”，才能做出现实的决定，才能抓住“现实”。这里讲的不光是制造环节，对一般的场合都适用。 “原理”、“原则”，因为在日语的发音里，这两个词都发“现”的音，所以叫“五现”。“原理”、“原则”是衡量的尺度，所以要先去现场，看现物，按现实，按事物的原则和原理来判断和衡量。为什么一定要有尺度呢？因为每个人都有每个人的判断标准，我认为这个有问题，可是工人可能认为这个没问题，所以就产生了矛盾，如何解决，这就必须要有共同的“原则”和“原理”，在一个平台上来判断。另外还有一层含义，