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人力资源聘用管理制度 人员招聘作为企业获取人力资源最常用的办法，是企业为了发展需要，根据人力资源规划和岗位分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中甄选出最合适人员予以录用的过程。招聘活动是企业文化和管理风格的展现，它能够反映公司的用人机制和外在形象，在激烈的人才竞争中占有举足轻重的地位。 一、适用范围 本规定适用于集团公司及所属分支机构招聘录用工作的实施与管理。 二、招聘原则 （一）坚持公正公开、平等竞争的原则。 （二）坚持任人唯贤、择优录用的原则。 （三）外部招聘为主，内部招聘为辅的原则。 （四）严格保守应聘者的应聘信息。 按照公司人事管理权限逐级报相关领导审批： 公司： 用人部门→人力资源部→副总裁 (招聘总监级以下职位由副总裁审定，总监级及以上报总裁审定)→总裁； 2、因公司业务扩大机构调整或其他特殊原因所引发的招聘，可由人力资源部直接经公司主管领导授权后，与用人部门协商后填写《人员增补申请表》明确招聘目标，由公司主管领导核准后，开始招聘工作。 选择招聘渠道 1、内部渠道：公司内部公布招聘信息后，员工自荐或部门推荐适合人选。公司员工有为公司物色、举荐人才的义务,将适当的人选推荐给人力资源部按照权限规定进行面试考核。原则上鼓励每一位员工将自己身边确实符合任职条件的专业人才推荐到公司人力资源部进行初步筛选。 2、外部渠道：因其信息发布具有多样性，且各个渠道适合不同职级，因此在招聘工作中，应根据所需要的缺编岗位重要性、招聘规模及紧急程度选择不同的招聘渠道。 实施招聘流程 1、内部招聘流程：根据职位需求和现有人员配置情况，确定是否进行内部招聘。 通过告示板发布内部招聘；简历筛选及面试流程同外部招聘；如内部招聘三日内招到合适人选，招聘工作结束，不再进入外部招聘；如三未合适人选，进入外部招聘流程； 在发放新员工入职月份的工资前，人力资源部应保证该员工《应聘登记表》上有公司授权领导审核同意的签字。 人力资源部核实新员工姓名及身份证号码，并附身份证复印件，与制作工资单一同报公司财务部，以工资卡形式发放。 人力资源部将新员工所有入职资料按目录顺序装订成册。人力资源主管于新员工入职一个月内，将人事副档转交人力资源总监进一步审核后，最终存档。 4、至此，新员工入职的各项手续办理完毕。