(汇海)泉山路(锡港路-丰惠路)临时雨污水及泉山商业广场污水工程教程.doc

泉山路（锡港路-丰惠路）临时雨污水及泉山商业广场污水工程施工组织设计 第一章 总体概述施工组织总体设想、方案针对性 第一节 施工总体目标 1．工期总体设想目标 工期目标：30日历天。本单位拟定开工日期为2015年2月（正式开工日期以业主下达的开工令为准），2015年3月竣工。 2．质量总体设想目标 质量目标：合格。 3.安全施工总体设想目标 安全目标：无事故。 第二节 施工组织管理机构的设置 为了本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设，维护品牌企业形象，本企业将建立完整的工程现场施工组织机构，组成强有力的项目经理部。本工程按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责工程全过程的施工管理、协调工作，对单位负责，以合同要求为己任，以投标承诺为动力，圆满完成工程的全部内容。 项目管理组织机构设置原则： 选用专业管理水平高、协调能力强、类似工程施工经历丰富的管理人员作为项目经理及技术负责人。 根据施工段的划分，设定岗位人员，以职位定制度授权力，目的性明确。从严控制二三线人员配置，力求一专多能，一人多职。 确立在企业内的主管领导直接管理，企业职能部门重点监控下，强化工程项目一线管理，项目经理全面承担工程施工过程管理职责。 确定项目责任机制，专业分工明确，管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白区域。按责任制原则，划定项目管理部门职责范围，明确职责内容。 第二节 施工准备 一、1、2、3、4、⑤深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法；表彰奖励质量管理先进集体和个人。 ⑥加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 ⑦坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。 （2）技术负责人 ①在项目经理的领导下，认真贯彻我单位的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。 ②严格项目工程的施工和质量检验管理，并对其工程质量负责。 ③制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。 ④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 ⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 ⑥制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 ⑦主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 ⑧组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训。编写有关成果报告和施工技术总结。 （3）项目副经理 ①在项目经理的领导和知道下，具体负责工程施工管理。制定施工方案和施工工艺，妥善安排流水、穿插施工，保证质量、保证工期。 ②熟悉施工图纸并按图纸和规范组织施工，参加图纸会审和施工技术方案交底等各项技术环节工作。 ③认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证质量的前提下，安全生产，加快进度。 ④负责实施施工总体平面布置，组织力量临时设施搭建，包括便道、水电管线、排水管沟，现场“五小”设施的搭建。 ⑤按项目管理部的要求进行施工任务和目标分解，每天下达到工作班组，认真签发作业单和限额领料单，并根据用工、用料总量严格控制。 ⑥在总工期不变的前提下，积极参与编制工程月、旬施工进度和材料的需求计划。 ⑦负责砼、砂浆级配的申请，未经技术负责人复核签字不准施工，监督施工班组按级配单配料，督促实验员按计划做好试块，并及时试压。 ⑧做好技术复核、验收，督促施工班组进行整改。 ⑨做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工的情况。 ⑩认真执行施工组织设计中的安全技术措施和安全通道的有关规定，建立施工台帐，按要求记好施工日记。 3、质量体系主要要素控制 ⑴ 物资采购 ①做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的分包方，并列入档案。 ②从待定的分承包方产品中取样试验。 ③试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分成包方，建立供货关系。 ④建立承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制；促使提供稳定合格产品；否则重新认定合格的分承包方。 ⑵ 顾客（业主）提供产品（半成品 成品）控制。 ①顾客提供的产品符合工程设计、技术规定的要求。 ②顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。 ③对顾客提供的产品应作好标识，并作好记录；保证可追溯性 ④安质和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。 ⑶ 产品标识和可追溯性 ①采购产品 a.用于工程上的原材料(包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料)及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。 b.检验测量试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识；并作好记录。 ②工程施工过程产品 a.工程施工过程中的每道工序、每个部位、分部分项工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记