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从成功企业看中国工程机械发展最优方向 目前我国工程机械企业多足鼎立，各具特色。柳工的斗志，中联重科的儒雅，三一集团的激情，山河智能的学问，徐工集团的沉稳，杭州叉车的改革，安徽叉车的智慧，山东山推的勤奋。 哪一种才是中国工程机械发展的最优方向? “安叉模式” 在安徽，一种名叫“高炉家酒”的酒几乎家喻户晓，打开酒盒，内有“金蛋”一枚，敲碎之，能得1元至50元钞票一张。 面值多少，仅凭运气。 安徽的另一品牌?安徽合力叉车，其成功也多少与“运气”相关。 上世纪90年代初，安叉决定大举进军零部件制造。这在当时绝大多数人看来，是一个极其疯狂和危险的做法。“大而全”的模式是之前很多国有企业走过的老路，失败者比比皆是。 但安叉人顶住了压力，他们要用智慧和努力，证明老模式同样可以成功和辉煌。 其实，安叉人也不得不这么做，“沪港退机”事件是他们心中永远的痛。 当安叉人踌躇满志地把第一批合力叉车送上漂洋过海的轮船，最终却得到了退货的结局。分解检查，问题出在零部件上。 这让安叉人下定决心，把关键零部件的制造调整为企业的支柱产品。利用国有企业兼并重组的契机，安叉在全国范围内整合叉车零部件生产资源，掌握了关键部件自主生产的核心技术。 经过多年努力，安叉的关键零部件不仅满足了自身发展需要，还成为国际知名品牌配套。山东山推亦是如此。 山推办公大厦旁紧挨着山推小松合资