08第八讲自动化制造系统先进生产模式教程.pptVIP

3）计算机技术和人工智能技术的广泛应用 未来制造业中，除了分布式数据库和大范围的计算机通讯网络之外，CAD、CAM，计算机仿真与建模分析技术，作为先进技术的代表，在敏捷企业中加以应用。 人工智能在生产和经营过程中的应用，应从底层原始数据检测和收集的传感器到控制过程的机理以至辅助决策的知识库都需要应用人工智能技术。 §9.3 敏捷制造（agile manufacturing） 4）方法论的指导 所谓“方法论”，就是在实现某一目标完成某一项大工程时，所需要使用的一整套方法的集合。对敏捷企业而言，首先是人、经营和技术三者的集成，要实现全企业的集成，应对每一时期每一项具体任务有明确的规定和指导方法，这些方法的集合就叫“集成方法论”。 §9.3 敏捷制造（agile manufacturing） 5）环境美化工作 不仅仅指工厂企业范围内的绿化，更主要是对废弃物的管理与销毁。 6）性能测量与评价 对敏捷制造、系统集成所提出的战略考虑，必须解决： 缩短提前期对竞争能力有多少好处？ 如何度量企业的柔性？ 企业对新产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益？ 如何检测雇员和工作小组的技能？ 技能标准对企业柔性又会有什么影响？ §9.3 敏捷制造（agile manufacturing） 7）标准和法规的作用 要强化标准化组织，使其工作不断跟上环境和市场的改变，各种标准能及时演进。现行法规应跟随国际市场和竞争环境的变化而演进。 §9.3 敏捷制造（agile manufacturing） 8）组织实践 外部形势要求变，内部条件也可以变，关键在于领导能否下决心组织变革，引进新技术，实现组织改革，实现放权，进行与其它企业新形式的合作。要有富于革新精神和善于根据敏捷制造的概念进行变革的个人，更需要这样的小组，才能逐步推动全企业的变革。 5、敏捷制造在国内外的发展现状和应用 1）国外研究现状和应用： 敏捷制造首先在美国开展，但实际上敏捷制造起源与日本，在敏捷制造概念提出之前，日本已有了敏捷制造雏形，日本制造业的振兴和发展，给美国企业界施加了很大的市场压力，美国企业界分析日本制造业的成功因素，提出敏捷制造的概念。 目前敏捷制造的发展重要集中在美国、日本、韩国、法国及欧洲国家。其中美国成立了多个敏捷制造的研究机构，提出了各种开发计划。 §9.3 敏捷制造（agile manufacturing） 下表为敏捷制造的典型应用 欲原来相比,成本为3/70,时间为1/37,占地1/300,可伸缩重用/重构.适用性好. 1991 通用汽车公司 匹兹堡 万能夹具 耗资12.5~25万(原50万)时间为原来的1/2~1/3 1988 美国空气压缩机公司 空气 压缩机 每辆车生产时间为8~10天，为大批量生产的一半，价格低于一半 1987 松下国家自行车工业公司 自行车 从决策到产品展览仅4个月，全部元件由国外企业承担，美国组装 1991 美国ATT 笔记本 计算机 效果 时间 生产单位 项 目 §9.3 敏捷制造（agile manufacturing） 2）我国敏捷制造的发展战略 (1)为发展适合我国国情的敏捷制造,应充分发展设备柔性化、可编程模块化，信息系统标准化及人的作用，建立起虚拟公司、动态组织，建立起具有持续变化性、快速反应性、高质量标准、低成本的敏捷制造企业。 （2）积极开展敏捷制造的研究和原理试点，同时加快对我国制造也信息高速公路的建设。 （3）积极开发敏捷制造的关键技术及柔性设备，为推广敏捷制造打下基础。 §9.3 敏捷制造（agile manufacturing） 敏捷制造的思想提出不久，远远没有成熟，现在也不存在一个被称为“敏捷企业”的企业，但这些想法不是无中生有的。由于它们与传统观念差距太大，还不能为人们很快接受并付诸实践。但应看到竞争形势的变化，世界市场的发展趋势，必须改革企业，规划未来。 §9.3 敏捷制造（agile manufacturing） 智能制造渊于人工智能的研究。80年代以来，人工智能的研究从一般思维规律的探讨，发展到以知识为中心的研究方向，各式各样不同功能不同类型的专家系统纷纷应运而生，出现了“知识工程”新理念，并开始用于制造系统中。 近20年来，随着产品性能的完善化及其结构的复杂化、精细化，以及功能的多样化，促使产品所包含的设计信息和工艺信息量猛增，随之生产线和生产设备内部的信息流量增加，制造过程和管理工作的信息量也必然剧增，因而促使制造技术发展的热点与前沿，转向了提高制造系统对于爆炸性增长的制造信息处理的能力、效率及规模上。 §9.4 智能制造（Intell