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* * 企业资源计划 引导案例——生活中的ERP 第一节 企业资源计划概述 第二节 企业资源计划的发展 第三节 企业资源计划系统的主要模块 第四节 典型的企业资源计划软件产品 本章小结 企业资源计划概述 企业资源计划的概念 管理思想层次: ERP是由Gartner Group公司提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向企业供应链的管理思想,其核心管理思想主要体现在以下三个方面:①体现对整个供应链资源管理的思想;②体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;③体现事先计划与事前控制的思想。 软件产品层次: ERP是综合运用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 管理系统层次: ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 认识ERP的三层次 企业资源计划概述 企业资源计划的特点 计划的一贯性和可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 物流、资金流的同一性 模拟的预见性 企业资源计划的效益 定量效益 降低库存投资 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润 增加资金流动 定性效益 提高工程开发效益 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 以人为本,建立企业文化 提供新的就业机会 40‘S 60‘S 1.订货点法 2.基本MRP 4.MRP II 5.ERP 80’s 90’s 3.闭环MRP 70‘S ERP的演变阶段 ERP系统基本功能结构 ERP系统 财务管理 生产控制 供应链管理 人力资源管理 会计核算 财务管理 生产计划 标准制造 需求计划 分销管理 库存控制 采购管理 招聘管理 薪资管理 人事管理 典型的企业资源计划软件产品 SAP R/3模块 金蝶K/3功能 * MRP(物料需求计划)起源年代1965年。 命名人APICS发起人,美国IBM公司管理专家J. Orlicky。 环境市场竞争加剧,计算机技术发展。 信息集成制造业“销、产、供”物料信息集成。 解决问题销产供协同运作,实现“既不出现短缺,又不积压库存”。 核心管理思想物料的独立需求和相关需求。通过时间坐标上的产品结构,实现优先级计划。“时间”三要素分别是计划期、时段和时界。 推动机构主要为APICS。 ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// MRP II (制造资源计划)起源年代1980年。 命名人APICS发起人、美国管理专家O. Whight。 环境市场竞争加剧,计算机技术发展。信息集成制造业企业物流信息与资金流信息集成。 解决问题改变财务信息滞后于生产信息现象,实现财务账与实物账同步生成,通过资金流动反映的效益监控和指导经营生产活动,使之符合企业的总体目标。核心管理思想管理会计,JIT 。 推动机构主要为APICS。 ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ERP(企业资源计划)起源年代1990年。命名人美国Gartner Group公司。 环境经济全球化,计算机/互联网技术迅猛发展。 信息集成企业内外、供需链合作伙伴之间的信息集成。 解决问题合作竞争,协同商务。 核心管理思想供需链管理,敏捷制造,约束理论,价值链,精益生产。 推动机构美国Gartner Group为主要推动单位;信息产业领先。注:APICS为“美国生产与库存管理协会” /////////////////////////////////////////////////////////another notes///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 公司正开始把自己从关注内部功能最优化的垂直一体化组织,转变为更灵活的以核心能力为基础的实体,努力使公司在供应链和价值网络中找到最佳定位。这种定位的主要特征是不仅仅从事B2B和B2C电子交易,还参于协同商务(c-commerce)
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