合同采购管理2精要.pptxVIP

;;1 EPC采购模式; EPC采购模式的工作流程;;国外 （1）EPC模式下信息管理对项目造价和进度的影响 （2）EPC模式的关键链项目管理及采购框架耦合 （3）EPC项目中的时间管理等 ;2 PPP采购模式; PPP采购模式的工作流程;;国外 （1）案例研究 （2）问卷调查 （3）风险分析 （4）定价 ;PPP 采购模式案例分析;发展旅游业是香港特区经济转型时期的重要应对策略。特区政府把旅游业列为四大支柱产业之一，过去数年，香港为开发旅游资源已经投入310亿港元。虽然目前香港旅游业只占香港本地生产总值的7％，但旅游业的兴旺，带动了相关行业如零售业、餐饮业、酒店业的增长。为了将香港打造成家庭旅游核心胜地，改善过去香港购物场所多而旅游景点少的缺陷，香港特区政府在1998年决定引进迪士尼项目。 ?1999年12月10日，香港特区政府与华特迪士斯尼公司达成协议，在竹篙湾兴建香港迪士尼乐园，由双方共同成立的合资公司—香港国际主题公园有限公司负责兴建和营运。香港迪士尼乐园采用的是PPP模式中的联营体方式。 据特区政府所述，预计香港迪士尼乐园在40年间可为香港带来达1480亿元的巨大经济效益。这项计划还会提供大量的就业机会。主题乐园及相关基础设施的建设提供超过11000个就业机会。此外，预期主题乐园启用后会创造约18400个新职位，估计20年内职位数目会增至35800个。主题乐园开幕后，估计每年前往该处的游客达560万人次，而当主题乐园开幕时，需要的员工人数约为5000人。 香港迪士尼乐园（HKDLD）位于大屿山竹篙湾，占地180公顷，其中126公顷供第一期发展，此外，香港政府还预留154公顷土地作为迪士尼第二期和第三期的发展用地。 香港迪士尼乐园包括主题小公园，园内有16个项目、两间酒店及购物、饮食及娱乐设施，是全球五个迪士尼乐园中规模最小的。香港迪士尼乐园平面布置图如图8-18所示。香港迪士尼乐园于2003年1月12日开始动工兴建，2005年9月11日如期竣工交付使用。 ;香港国际主题公园有限公司（HKITP)兴建主题公园的费用估计为141亿港元，除了资本金57亿港元，还需借84亿港元，以达到“负债∕净资???”6:4的最佳资本结构，其股本结构如图 ;HKITP公司资金来源;香港政府;（1）兴建费用 （2）土地费用 （3）后勤基建 ;1.股权结构设计 1）仅讲兴建费用列作项目支出，确保高收益率 2）根据合理负债率确定股权出资额，政府提供低息贷款 3）政府以附属股本形式向HKITP注资40亿港元，作为主题公园一期土地费用 2.政府的强有力支持 3.程序透明 4.政府对项目强有力的监控 ;