先进事迹材料2.docVIP

**同志先进事迹材料 2010年，**安团结、带领**项目部全体员工紧紧围绕 “八加强、八促进”的工作思路，严格管理，狠抓落实，圆满完成了**电厂D修任务和创国家金奖工程工作，实现了“不发生人身伤害及安全生产无责任事故”的安全目标，确保了受托机组的安全稳定运行，创造了#2机组连续运行254天的好成绩，为**电厂完成年发电量120亿KW.h付出了艰辛的劳动。 一、坚持党性原则，思想过硬，作风扎实 该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想，努力全面系统地理解掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想。时刻牢记党的信念和党的宗旨，着眼于新时期电力企业职工队伍建设，坚持把讲学习摆在各项工作的首位。尤其是2005年走向中层管理岗位后，善于将所学知识运用在检修队伍建设上，抓住事物的主要矛盾，解决许多职工关心的热点和难点问题，处理事物坚持原则，淡薄名利，从不计较个人得失，始终保持着朴实低调的作风。通过抓管理，带队伍，拓市场，造就了一支作风过硬、技术精湛的电站服务业检修队伍。由于工作踏实，党性原则强，先后获得公司“先进工作者”、“文明职工标兵”、“综合治理先进个人”、“江西省质量管理优秀推进者”等荣誉称号。 二、管理有思路，组织协调能力强 2009年6月，**同志受命担任***项目部经理。**项目部员工分别来自公司下三家分公司，他们长期工作、生活的环境不同，所承袭的管理方式和理念存在一定差异。思想观念，工作、生活习惯，工资待遇、文化等也不尽相同，加上目前**项目部的生活条件比较艰苦，电厂百万机组自动化度高，工艺要求严，业主对维护单位要求高，因此，管理难度相对较大。 上任伊始，他十分重视员工队伍稳定工作，对先期到达海门管理人员、班组长就项目部管理模式、要求等进行宣传教育，使这些生产技术骨干统一思想，提高认识，并通过他们去带动、影响广大员工。 通过不同对象的不同方式的思想教育、管理工作与思想工作结合进行、关心员工疾苦,尽力解决员工困难等方式，使广大员工深深懂得；“有为才有位”。同时提出了海门项目部安全、质量目标。根据**电厂要求；补充和完善50多项管理制度，明确了“八加强、八促进”的工作思路，把工作调子定在抓好安全生产技术管理上，把主要精力放在检修管理落实上，把点子敲在保证设备管理总体目标上，把劲头用在培训检修职工队伍上，使各项工作有目标、有任务、有落实、有考核，有条不紊地推进了各项工作的开展，一年多来，项目部员工队伍精神面貌发生根本的变化，思想稳定，形成了良性循环的工作氛围，得到业主充分肯定。 三、恪尽职守，强化管理，业绩突出 2010年，**电厂新机组投产的第一年，是维护单位与业主磨合的关键一年，为了做好设备维护工作，打造“中电品牌”，*同志放弃了节假日、回家探亲，一心扑在工作上，始终恪守岗位职责，勤奋进取，努力钻研专业技术，以扎实的工作作风投入到工作中，赢得了**电厂领导、设备部、燃料部及有关部门职工的广泛好评。 优质服务是是企业的品牌，也是电站服务业生存发展的精髓。为了提升电站服务质量，改变部分员工散漫的工作作风，他多次主持召开全体员工大会，从思想上找源头，帮助员工准确定位，要求做到“以业主的声音为第一信号”，对因消缺响应速度慢被投诉的员工，从严考核，对不适应的人员及时进行辞退，对临时交办工作实行奖惩规定，使员工潜移默化地接受任何工作指令。在2009.12-2010.2和2010年10分别进行的锅炉性能测试和第一次机组性能测试配合工作中，员工积极配合，响应速度快，两次获得了测试单位—西安热工研究院有限公司感谢信和业主的好评。平时消缺响应速度加快。夜间消缺，随叫随到，如出现大的设备故障，立即加派人员连续作战，如紧急更换#2机直径1.5米脱硫地下树脂管，连续作战10天，提前完成抢修任务。2C制粉系统爆燃，造成粉管多处及热一次风进口闸板门被炸开，他现场指挥，并抽调机、电、热、脱硫各专业22人参与锅炉专业抢修，经过5个多小时的奋力抢修，避免了机组非停；2010年4月24日凌晨3点15分，捞渣机回程压紧轮断裂，项目部立即召集各专业20多人，在无配件的情况下，经过7个小时的努力，恢复了正常运行，比计划缩短3小时；2010年7月21日C9B管状皮带翻边，正值C9A皮带胶接，致使机组断煤，靠燃油维持，在各外包及参建单位束手无策的情况下，组织各专业30余人沉着应战，经过近24小时的艰苦鏖战，避免了机组非停。2010年11月12日至26日亚运保电期间，制定 “多检查、少操作”的原则，要求重点加强了关键设备的巡检，对#2机组故障率高的设备加强检查和维护，制定重点设备专项巡检卡，巡检次数由原来一天两次增至四次，对循环水一、二次滤网、捞渣系统及输煤系统管状皮带安排专人24小时值守。做到“小缺陷不过夜，大缺陷连轴转”。诸如此类的一次次紧急抢修事件，让**电厂领导看到了**的应