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党建卓越绩效 模式经验材料 践行“核心理念” 促进区队管理上台阶 综掘二区党支部自全面推行并精心实施党建卓越绩效管理以来，全区党员干部、职工群众“持续改进，追求卓越”的核心理念深入人心，心智模式、行为方式得到了较大的改善，收到了显著效果，促进了区队整体工作上台阶。去年以来，全区杜绝了“三违”、轻伤及其以上人身事故和各类非人身事故，实现了安全生产；工程质量优良品率达到了100%，机电设备完好率保持在95%以上，累计5次夺得矿掘进系列“精品头”竞赛第一名；实际完成掘进进尺13000多米，高居全矿掘进区队之首，并且提前完成了5305、10302、6312等几个工作面的施工任务，确保了矿井正常接续；材料节约、回收复用、修旧利废价值月均在20万元左右。多次获得季度六好区队、堡垒杯、“四好”领导班子等项荣誉称号。 一、提升境界，思想上求先进 思想是行动的先导，先进的思想必将衍生出先进的工作行为。为了实施好党建卓越绩效模式，我们着力加强全区党员干部和职工群众追求卓越思想理念的引导和灌输。首先，利用班子集中政治学习日、管理人员专题学习日等形式，支部班子成员和区队管理人员先学一步，在全文学习矿党委[2007]61号文件的基础上，又系统学习了矿党委下发的《党建卓越绩效模式知识汇编》中的全部内容。同时，我们在班子成员和区队管理人员中及时学习了《信息》上刊登的有关卓越绩效方面的文章；其次，利用党员大会、党日活动、党小组会议、党课等多种手段，组织党员有重点的学习《党建卓越绩效模式知识汇编》中的重要部分和关键内容；再次，利用职工政治学习日、班前会、黑板报、宣传栏等载体，在职工中大力营造学习新理念、树立新思想、追求新境界的浓厚氛围。通过组织不同层次人员的学习，大家普遍提高了对实施党建卓越绩效模式科学性、重要性、必要性的认识，卓越的思想得到了进一步的升华。在“核心理念”的引领下，我们提出并确立了符合自身工作实际的其它配套理念，如在安全工作中提出了“安全生产、规章至尊”的理念，在质量管理和质量标准化建设中提出了“以质保安、以质取胜、精益求精”的理念，在掘进施工中提出了“矿井接续，勇占排头”的理念，在“四大”活动中提出了“点滴入手、精打细算”的理念，在班子和支部建设上提出了“争一流班子，建一流支部，带一流队伍、创一流业绩”的“四个一流”的理念等等。卓越的思想与理念的牢固树立，为我们更好的实施党建卓越绩效模式，促进区队工作又好又快发展奠定了坚实、可靠的思想基础。 二、持续改进，行为上求完美 所谓“卓越”，就是全部的管理环节都很完善，都能够达到卓越的高度，实现行为上在不断的追求完美的目的。对我区而言，实施党建卓越绩效管理就是坚持党政工作“零角度”，恪守“四同”工作思路，更好地完成矿党政交给我区安全、质量、进尺、节约等项任务目标。在实施党建卓越绩效管理的过程中，我们紧紧围绕区队中心任务，班子成员、党员和职工群众，努力做到事事、时时持续改进、追求卓越、创造完美。（一）是内找差距。对照党建卓越绩效模式标准，联系实际工作，持续改进工作中的缺点、不足和问题。为加强和做好安全生产管理，我们严格按照党建卓越绩效目标分解及过程目标实施表、党建卓越绩效目标月度完成情况自检表和党建卓越绩效改进措施表的要求，准确分析职工安全思想教育、安全知识培训、安全操作水平、现场安全管理、安全监督检查等方面存在的安全思想教育效果不佳、安全知识培训实用性不强、现场安全管理没有动态受控、安全监督检查没有形成全覆盖等问题、缺点、差距和不足后，班子成员认真查找、分析原因，制定整改措施，抓实过程控制，持续改进，使之更加符合了安全生产的实际工作需要。如我们在分析出安全不放心人排查存在的针对性不高、帮教效果缓慢的问题与不足后，进一步抓实过程控制，认真落实好管理人员安全思想教育责任制，采取结对子上门帮教与亲情帮教相结合等多种形式，使安全不放心人转化为安全上的放心人；内找差距不仅体现在具体的工作事务上，而且到每一党员，也在不断查找自身工作上的差距。如党员工长张朝举、陈建松、刘中伟等同志，从不满足自己的工作，总是自己给自己“找茬”，使自己的工作不断朝着“精细化”、“标准化”、“完美化”的方向和目标迈进，用个人追求卓越的实际行为，带动和激发起了周围职工不断的去追求完美。（二）是外树标杆。如我们把综采队班子确定为我区班子的标杆后，我们认为综采队班子是一支特别能战斗、特别能创造、特别能吃苦的“四好”领导班子，我们与他们相比，班子成员在与职工同下井同上井、学习钻研新知识等方面存在差距。正是有了这样的标杆，我区班子成员积极向综采队班子成员学习，跟班盯岗以更多、更快、更优的解决影响现场安全生产、质量标准化建设等方面的问题为基本要求，使班子成员的现场管理能力得到了较大幅度的提升。如主管技术员白利文通过积极向综采队班子成员开展学