关于公司2012年开展开源节流的倡导(修订版).docVIP

关于公司开展开源节流的倡导（修改版） 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠①生产各部门售前利润；②业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率；③积极争取政府类补贴。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。 通过削减采购成本、降低货代船运费用、控制办公费用、优化工作方式方法提高生产率、精简管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 从2012年3月份开始，国家把农产品出口退税取消，给农产品出口企业发展造成很大的阻力。鉴于2011年公司各类开支巨大，给公司经营管理带来了极大的压力。 公司要实现年初董事会确定的销售目标和利润目标，不开源节流显然是不行的了。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面： 1、国际业务部要给每一位业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。在保证每个订单利润情况下，努力增加公司订单。 2、各生产部门，要积极寻找具有价格优势的货源，具有价格优势质量稳定的加工厂，在保证售前利润前提下，扩大产品供应量。 3、综合部要积极与政府相关部门联系，尽最大努力争取政府补贴。 4、库存货物、下检货物要及时处理，库存占用空间、占用资金也是费用。拿到手才是真金白银。 二、节流方面： 1、各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定量，节俭使用。 （2）电话费用定额（谁使用谁负责），用最简短的话语表达明确的意思，公司内部通话一律用手机、国际国内长途加拨ip号。 （3）多用互联网、内部网共享或传递资料，减少纸张的使用。 （4）用完一面的纸张要再次使用。 （5）离开座位及时关闭电脑显示器。 （6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。 （7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。 （8）晚上加班时只开工作部分的灯和空调。 （9）天气热时，开空调就关闭门窗。 （10）压缩差旅、汽车等费用。 2、公司管理层 （1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。 （2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。 （3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错率的次数。 3、行政 （1）减少办公用水、生活用水的浪费。 （2）实行用车申请制度，合并用车，提高车辆的利用率。 （3）明确空调开启和关闭的时间。 （4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。 （5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 （6）办公室内部的卫生由所属办公室工作人员轮流值日。 4、人力 （1）采取网上招聘渠道，尽可能不去人才市场或学校招聘，减少招聘费用。 （2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职试用期内的人员流失率。 （3）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。 （4）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。 5、采购、生产、仓储 （1）各个生产部门，广开言路，寻找价格优势货源。确定原材料低成本目标。 （2）各个生产部门，及时掌控货物价格涨跌趋势，应对出口需求。 （3）控制包装物成本，保证质量情况下压缩成本。 （4）严格控制原料的损耗。 （5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，合理安排生产人员提高效率，提高员工的工作积极性，减少员工的流动。 （6）严格品质管理，减少货物品质失败。 （7）合理安排生产，提高生产计划的有效性，降低加工时间。 （8）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的产品故障从而造成损失。 （9）加强员工技能培训，提高工作效率，降低时间成本。 6、储运 （1）优化工作流程，责任落实到人，降低错误率给公司造成损失。 （2）提高工作人员责任感、工作效率。改善工作方式方法。 （3）压缩租船订舱、货代等费用，降低公司费用开支。 7、财务 （1）评比公司资金状况，合理安排公司资金使用。 （2）用合理方法降低贷款利率，进一步降低经营成本。 （3）及时做好公司每月财务报表，包括费用、利润、经营成本等，为公司决策提供有利依据。 三、具体实施要求： 1、各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。 2、各部门要组织制定开源节流方