关于公司实行严格管理.docVIP

关于实施棋运建设公司员工工作规范 的 决 定 通过对近一段时间我们公司各项工作的观察，发现存在很多问题，主要表现在我们整体管理水平还不够高，还存在体系不顺畅、控制不严密、效果不理想的问题。从当前公司管理的现状看，有必要对制度建设进行全面深入的思考，以寻找企业制度建设的新的发展方向，促进企业制度化管理取得新的突破性进展。 为严肃公司的劳动纪律，弘扬企业正气，营造健康向上、积极严谨的工作氛围，我们只有在制度的框架下，规范和约束每一名员工的日常行为，规范化、制度化、程序化的开展工作，才能逐步使我们的各项工作做到位。工作结果的好与坏关键取决于人的素质。要做好工作，每个人必须要有较强的工作责任心和上进心，有分析解决问题的能力。 为了加强对公司人、财、物的管理，我们在完善以往制定的各项管理制定的同时，强化对人、财、物的管理，补齐我们制度上的短板。我们要进一步细化公司日常性的管理，明确员工责权利的关系，让员工都能够摆正自己的位置，调整正确的的工作心态，逐步养成严格执行制度管理，一切都要照章办事，有制度遵循制度，没有制度建立制度的工作理念。 第一个方面：人的管理 公司继续实行《棋运公司员工出勤管理的规定》，要求每一名员工都要严格遵守公司的作息时间，严格遵守公司的请销假制度； 强调的是公司每名员工在到岗后，除公司领导指派的工作任务以外，未经公司领导允许，不得擅自离开自己的工作岗位（无论是在工程现场还是在公司院内），否则，视为旷工。按照文化产业集团《劳动人事制度》第八章第一节第八十八条处理。员工因个人原因须离开公司的，要严格履行请假手续，并说明去向和事由，经准假后方可外出； 对于违反公司劳动纪律，在工作中不能够按岗位职责要求完成本职工作，不听从公司指挥调动，影响工作者，交由集团人力资源部，按照文化产业集团《劳动人事制度》第八章第一节第九十一条的规定处理； 对于员工个人原因拒不参加公司工程现场施工的员工，公司允许其在公司内休息一个月，一个月后在工作态度上仍然没有转变，不能够适应公司工作的，公司将其交集团人力资源部，如集团人力资源部拒收，公司按照文化产业集团《劳动人事制度》第八章第一节第九十一条第二款和第八章第八十五条的规定处理； 公司在用人上遵循看重能力、以才为本的原则，不论职务、不论职称，只要是在全年度的工作中服从安排调动、听从指挥、尽职尽责，在解决公司生产经营的关键问题上创造出优异成绩的给予经理嘉奖； 第二个方面：物的管理 公司所有车辆均由办公室统一管理和调配，对于公司车辆的加油和保养，由办公室指定专人负责，每月统计油耗和维修费用以便考核监督，做到一车一帐； 车辆实行定人定车定责任，谁驾驶谁负责；各个工程现场用车，应按照办事的轻、重、缓、急，统筹办理，坚决杜绝随意的无计划性的使用车辆。工程现场的车辆使用应由使用人在《出车单》上写清楚是由，签上姓名，每日由办公室检查； 公司材料实行出入库管理制度，由公司指定专人负责建立库存台帐，购入及领取必须履行出入库手续方可办理，如现场急需可补办出入库手续。凡是出、入库的物品都要进行登记，做到账账相符，账实相符。对验收入库后的物资必须进行认真清点核对，闲杂人等未经允许不得擅自进入仓库； 施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实。并提出书面材料计划交采购人员和技术科备案；工程凡超限额用料，必须查清原因，由工程负责人及时签补限额材料计划单； 工程现场材料的核验、收存须由现场责任人指定专人负责，一车一验，一次一验，并由责任人、收料人、送料人三方共同签字确认，收料单一式三联，公司留存底联，收料人和送料人各留一联，留待备查统计； 第三个方面：工程管理 每项工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程科组织部门相关施工单位有关人员进行文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题； 工程管理是公司各项管理的基础性工作，只有强化对工程施工全过程的有效控制，规范工程施工现场责任人的权利和责任范围，提高公司日常管理工作的效率和效能，才能保证公司经营成果的实现； 工程现场实行授权管理责任制，由工程管理项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容、施工程序、材料工具准备、进场时间和要求完工时间，交公司办公室和技术科备案； 现场责任人在公司经理授权的范围内行使管理权力，未经公司经理批准，他人无权对工程现场工作进行直接参与。责任人必须对工程施工的全过程予以负责，对管理过程中一切有关工程的事宜都负有协调、督促的责任； 工程现场责任人要加强对工程施工的过程控制，各项工程的每一道工序都要建立相应的施工记录，施工记录应反映出每日工程进度和工程量以及人员用工情况。如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工方案时，应由工程科与建设单位协调，由工程科安排工作人员修改； 公司的安全员必须深入公司各个工程现场检查安全生产情况，制止违章指