福州硕华机电有限公司员工招聘问题探讨要点.docVIP

福州硕华机电有限公司员工招聘问题探讨 摘要：招聘是企业获得优秀人才，提升核心竞争力的关键手段。本文以福州硕华机电有限公司为研究对象，通过收集公司的各类招聘材料、参与公司的招聘过程发现了该公司不重视招聘工作，招聘渠道单一以及面试过程中出现的诸多问题，通过深入分析发现导致这些问题产生的原因主要包括企业管理层的认识偏差、招聘人员素质不够以及缺乏系统的招聘体系和制度等，针对企业实际本文提出了提高管理层对招聘工作的重视程度、提高招聘人员素质、建立和完善公司招聘体系与制度等提高硕华公司员工招聘效果的对策措施。 关键词：招聘；问题；原因；对策；硕华机电公司Abstract：Enterprise access to talent recruitment and enhance the core competitiveness of the key means. In this paper, Shuo Hua Electrical Co., Ltd. Fuzhou as the research object, by collecting various types of recruitment materials company, involved in the recruitment process the company found that the company does not attach importance to recruitment, the recruitment of a single channel, and interview many problems arising in the process, through in-depth analysis Discovery led to the causes of these problems include the understanding of deviation of corporate management, recruitment and the lack of system, not the quality of personnel system and the system of recruitment for the actual business is proposed to improve the management emphasis on recruitment and improve the quality of personnel recruited Establish and perfect the system and the system of recruitment of large Chinese companies to improve staff recruitment effect countermeasures. Keywords: Recruitment; problems; causes; countermeasures; Shuo Hua Electrical Company 人力资源是企业的最宝贵的资源，是生产要素中最活跃的因素，企业的竞争归根结底是人才的竞争。而招聘作为选拔优秀员工的重要途径，其作用不容小嘘。员工招聘工作的质量如何，对企业的影响往往是根本性的，长期性的，甚至有时是决定性的。人员招聘是组织创造竞争优势的基础环节，在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置。福州硕华机电有限公司作为机电行业有代表性的中小企业，在员工招聘方面存在诸多问题，通过实地调查了解找出其员工招聘中存在的问题并探讨解决对策对于企业获得发展过程中所需的人才，进而在在激烈的竞争中胜出具有重要意义。 一、福州硕华机电有限公司员工招聘现状 福州硕华机电公司（以下简称硕华公司）成立于2000年，属于半家族式企业，集设计、生产、销售于一体，以执着的专业精神致力于为小型商家，中小企业办公，生产，建筑工地提供提供小型机电的研发和生产。公司年生产能力达5万台（套），累计资产1亿元，经过10年的发展，拥有一批技术精良的研发、生产队伍，专注于小型机电的研发和制造，追求产品的领先适用，不断开发新技术。公司始终坚持“环境整洁、做事谨慎、注 意细节”的管理方针，以“优质的产品质量为客户创造最大大效益”的经营原则，以“科技创新、专业发展”为核心，以产品质量为根，诚实经营，造福社会 。 公司由生产部、研发部、办公室、财务部、采购部、经营部组成，技术人才和管理人才约120名。公司中高层管理人员和中高级技术骨干大多是由内部晋升来的。对外公开招聘的岗位一般为基础性的技术类和生产类岗位。 硕华公司人事部基本招聘体系形成于2003年，经过8年的发展，自我形成一套招聘体制。