改善提案培训资料(班组实用)要点.pptVIP

* * * 改善提案辅导 2009年10月28日 * 为什么要改善提案? 班长怎么做? 以什么标准提? 举例,怎么提? * 为什么要改善提案? * 泰坦尼克号的悲剧怎么可以避免? 增加一个望远镜 增加一个人员在船头巡视 ……. 有足够的救生设备且有人点检 都是细节,没有大的技术和管理难题! 无论是船长还是船员,都可以想到并且做到! * “在公司里，其实，看到问题的员工很多，但我不仅看到了，还提了出来；提出问题的人也很多，更重要的是我提出来的时候，我已经找到解决方案了；也有人找到解决方案，而我，不只拿出解决方案，而且已经验证过了。这才是公司需要的。因为别人不这么做而我做了，所以机会就是我的了。” -----唐骏 * 任何大事件都是由一件件微小的------微不足道的小问题堆积起来引起的. 我们的每台产品至少经过了40个人?50个人?甚至70,80人? 我们的客诉,退货,返工的原因都是“小问题”堆积起来的. * 所以,我们要改善提案,所有人都来发现问题,全员来改善不足和错误. * 改善提案=可以避免产生问题 改善提案=质量提升 改善提案=效率提升,减轻管理人员的负担 改善提案=环境变的整洁和舒适 改善提案=机会 …… 改善提案要真正有价值才能达到这些效果 * 班长怎么做? * 1 培训你们的SGA小组长------抓关键人员 2 关注所有好的现象------表扬一部分人 3 培训作业员------把方法告诉所有人 4 落后就要惩罚------批评少数人 提案:怎么惩罚?不一定是罚款,不一定扣份哟! * 以什么标准提? * 改善提案质量提升---改善提案标准 * 根据改善提案标准对九月进行筛选 改善提案质量提升---现状 达到标准的提案仅仅20.05% * 改善提案质量提升---改善提案四步骤 2 找到原因 3 写下建议 1 发现问题 4 马上改善 问题=标准-现状 ★ 当标准没有时,问题就是现状 ★ 一切不方便,不合理,不整齐以及不良品的现象都是问题 原因:引起问题的根本 ★ 每个问题总有一个或多个引起它的原因 ★ 追根究底 建议:可实施,可执行 ★ 可以马上实施么? ★ 实施之后对你所发现问题的改善有帮助吗？如果没有丝毫的改善，那么建议是无效的。 改善:自己动手,借助团队力量 ★ 自己改善的是最好的 . ★ 参与别人的改善,别人才会参与你的改善. * 改善提案质量提升---金点子员工 定义: 金点子员工：指根据优秀提案标准产生的优秀改善提案的提案与实施人。此奖项的设置目的是提升提案质量，鼓励全员都提有效提案。 标准 5.3金点子员工的评比，需要符合以下标准： 5.3.1 有具体建议，建议可实施且已经实施（必须）。 5.3.2 建议实施后有实际的改善效果或解决了该问题（必须）。 5.3.3 自己参与改善的（必须）。他人改善效果显著的可以由革新部召集总装管理人员讨 论决定是否入围。 5.3.4 有鼓励他人改善的作用，可以起到引导他人改善的效果或者可以在提案实施活动起到带头作用的。 制造车间改善 明星评比标准 明星员工的人数为：五星员工1人，四星员工2人，三星员工3人，从候选人员中择优产生。 即使你的提案数量少,但如果质量高,同样有机会获得奖励哟! 减少明星员工数量,新增金点子员工 提升改善质量,鼓励大多数员工 * 6个金点子改善提案展示 从各车间评选的“金点子”改善提案展示： * 举例,怎么提? * 后三条是一个班长可以办到的!!! 问题 建议 发表会时的组织工作不到位,后面员工看不见或者听不见? 1 工作人员实际感受视频高度, 让所有人员可以看见. 2 所有人手机关机或调震动. 3 所有人员不得发出声音,班长负责维持本班人员秩序. 4 发出声音者进行惩罚:第二天晨会就改善提案演讲三分钟(在严肃气氛中进行). * 如果确实执行,可以杜绝垃圾吗?谁来做?谁来监督呢? 问题 建议 **区域乱丢垃圾的现象普遍. 1 **线的区域禁止丢任何生活垃圾,违规者罚一周下班后或休息时间做清扫工作