G2 决策建模--决策理论与方法课件 华中科技大学.pptVIP

G2 决策建模 詹文杰（教授/博导） Office: 华中科技大学管理学院611室 Tel: 027 Email: wjzhan@mail.hust.edu.cn 2 决策建模 2.1 模型的定义 2.2 决策建模工具 2.3 应用举例 2.1 模型的定义 模型是客观世界的一个表征和体现，同时又是客观事物的抽象和概括。一般具有以下特点： （1）模型比现实世界更容易操作，尤其一些参数值的改变在模型中操作比实际问题中操作更容易。　 （2）有些实际问题很难甚至根本不可能做实验，通过建立模型可以克服这种困难，而且模型比现实容易理解一些。 （3）有些变量在现实中需要很长时间才能观察出它的变化情况，但用模型研究则很快看出变化规律，从而能最迅速抓住本质特征。 （4）用模型研究变量之间的关系可以节约时间，降低费用。 （5）可以通过模型进行灵敏度分析，以便看出哪些因素对系统影响最大。 例1：概念模型波特五力模型 例3：优化模型经济订货批量(Economic Order Quantity) 例3：优化模型经济订货批量(Economic Order Quantity) 例3：优化模型经济订货批量(Economic Order Quantity) 例3：优化模型经济订货批量(Economic Order Quantity) 例3：优化模型经济订货批量(Economic Order Quantity) 例3：优化模型经济订货批量(Economic Order Quantity) 2.2 决策建模工具 1) 影响图(influence diagram) 2) 决策树(decision tree) 3) 决策表(decision table) 决策建模的特点: 行动不唯一； 自然状态的不确定性； 后果不确定。 1) 影响图(influence diagram) 影响图(influence diagram)是模型的图形表示，它用于支持模型设计、开发和理解。影响图为模型构造者或开发小组提供可视的交流方式，它也可作为一种表达DSS模型关系的框架，因此可帮助构模者集中注意模型的主要方面。 影响的含义是指某变量与其它变量的依赖程度，它包括了决策的三个组成部分（见下图），并用箭头连接起来建立它们之间的关系。 影响图例子:利润模型的影响图 影响图及构造它们的各种图形和线条的含义1： 影响图及构造它们的各种图形和线条的含义2： 影响图及构造它们的各种图形和线条的含义3： 1) 影响图(influence diagram) 影响图的特征是当构造正确时，它没有回路；不管从图的哪一点出发，没有道路使人回到出发点。道路的箭头是单向的，一旦某个结点落在后面，将没有道路返回它那里。 这个构造规则用于遵循决策制定和问题解决的实际情况。一旦做出了决策，决策就定下来了，我们没法在后来去“不做”这个决策。 案例：影响图 2) 决策树(decision tree) 决策树(decision tree)：每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。 2) 决策树(decision tree) Example: a decision problem The Hewlett-Packard (HP) company specializes in assembling and selling PC systems for use by family doctor practices throughout the U.S.A. The company is developing a new PC-based system. At present the company is trying to decide on the manufacturing and assembly process to be used. One aspect of this relates to the keyboard that will be used in the system, which will have specially labeled function keys. The company has decided that it faces three alternatives: It can manufacture/assemble the keyboard itself. It can buy the keyboards from a domestic manufacturer. It can buy the keyboards from a manufacturer in