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辅佐上司 克尽厥职 一、上司与你 二、辅佐上司过程中，你所应确认的基本事理 三、知己知彼 3.1评估自身的处境 3.2探索自己与上司对角色看法的差异 3.3观察上司的领导风格并采因应对策 四、影响上司的三种策略 4.1忠于上司,并且让上司觉得你忠于他 4.2荣耀归于上司 4.3提升上司对你的倚赖度 五、如何面对问题上司？ 一、上司与你 工作 交通 娱乐 其他 睡眠 事修谤与 我曾经试着向众人说:“某某人是好人!某某人是好人!”表示赞同我这种说法的人,一定是他的同党;不然就是与他虽然疏远,但却没有利害关系的人;再不然就是害怕他的人.这三种人以外的人,一听到我的话,强悍的人必定以言词表示他们的愤怒,懦弱的人则以脸色表示他们的不满. 我也曾经试着向众人说:”某某人不是好人!某某人不是好人!”表示不赞同我这种说法的人,一定是他的同党;不然就是与他虽然疏远,但却没有利害关系的人;再不然就是害怕他的人.这三种人以外的人,一听到我的话,强悍的人必定以言词表示他们的喜悦,懦弱的人则以脸色表示他们的认同. 基于此,当一个人的事业一奠定,道德表现一高尚,毁谤乃随之而来.哎啊!置身在这种环境中的君子,想建立光荣的声誉与表现高尚的道德,将是很难的一件事! (韩昌黎集) 乡人皆好之 某次,子贡问孔子说:”假如有这么一个人,全乡的人都喜欢他,这个人您认为怎么样?” 孔子回答说:”这样还不可以说他是好人.” 子贡又问道:”假如有这么一个人,全乡的人都讨厌他,这个人您认为怎么样?” 孔子回答说:”这样还不能说他是坏人.我们不如这么说,当全乡的人好人都喜欢他,全乡的坏人都讨厌他,他才是好人.”(论语) 不问谤我者谁 唐朝武后称帝后,任命狄仁杰为宰相.武后问狄仁杰说:”你以前任职于汝南,有极佳的政绩表现.但却有一些人在诽谤你,你想知道详情吗?” 狄仁杰告罪说:”陛下如认为那些诽谤是我的过失,我当尽量改正;但若陛下诊断那些诽谤并非我的过失,那么便是我的宠幸.至于到底是谁在诽谤我,我倒并不想知道.” 武后推崇狄仁杰真是一位敦厚的长者.(新唐书) 二、辅佐上司过程中，你所应确认的基本事理 上司也是一个人！ 上司耿耿于怀的形象,并不一定是实况的反射! 知觉的差异存在于你跟上司之间. 你与上司同在一条船上.一旦起风浪,首先掉进海里头的一定是你,而不会是他! “积极主动”的心态远比“消极被动”的心态,更有利于建立你与上司之间健康的工作关系.. 涉及对人的评价时,假如你好话说不出口,则宁可什么都不说. 与上司交谈时,尽管你的姿态要低,但你的意见不必显得卑微. 必要的时候,应灵巧地回拒上司. 在犯错之后,尽快以口头向上司认错. 不要只将问题告诉上司,而应付上解决方案 戴高帽子 一般人都将奉承谄媚的行为,称为”戴高帽子”. 曾经有两人学生,初次被派到外地做官.他们在临上任前,一同前往拜谒他们的老师． 老师告诉这两个学生说：“现在这个社会，正直老实是行不通的．因此，遇到人就送顶高帽子给他戴，这样将无往需用不利！” 两个学生中的一个说：“老师说的话的确有道理．现在这个社会，像老师这样不喜欢人家给他戴高帽子的人，实在找不到几个！” 老师听了这话之后，至感愉快． 辞别老师之后，说话的那个学生就向他的同伴说：“高帽子已经送出去一顶了！”（潜庵漫笔） 虫尤 有一种虫叫虫尤．它身上长了两个嘴．为了争夺食物，这两个嘴互咬，最后终于把自己杀死．同理，人臣为了权势相互斗争，一直到国家灭亡为止，这就等于虫尤将自己杀死．（韩非子） 欧骥与欧羊 墨子愤怒地责备他的学生耕柱子． 耕柱子委屈地说：“我并没有比别人犯更多的错呀！” 墨子说：“譬如说，我将驾着马与羊上太行山．如果你，你将鞭打马呢？还是羊呢？” 耕柱子回答说：“当然我会打马呀！” 墨子问：“为什么你要打马呢？” 耕柱子回答说：“因为马值得我打．” 墨子说：“我也是因为你值得责备，才责备你呀！”（墨子） 善者与臣友，臣知之；其不善者，不能知也 明太祖朱元璋暗中叫宰相宋濂前来，询问他大臣们的好坏．宋濂只提及好人，并且说：“好人和我交朋友，所以我了解他们；至于那些不好的人，我没有办法去了解他们．”（明史） 　孔子论弟子 孔子的学生子夏问孔子：“颜回的为人怎么样？” 孔子回答说：“颜回的仁义比我强．” 子夏又问：