MBA论文答辩—基于扎根理论方法的高管战略决策模型研究(华东理工大学).pptVIP

Company Logo Company LOGO Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 基于扎根理论方法的高管战略决策过程研究 学生：XX 工商管理(MBA) 目录 小结和展望 研究结果 研究过程 相关综述 绪论 绪论 伴随着全球行业领域的一体化进程，国内企业将会面临日新月异的信息革命，行业状况也将变得更为复杂的和多样化，这就向各企业的高层领导发起了新的战役。 本文采用扎根理论作为研究的核心方法，通过对三位知名企业高管的访谈，收集其针对自身企业的战略决策方法，经过不断的分析和比较，尝试去搭建出一套具有普适性的企业高管战略决策模型，并对该模型的关键点进行进一步解析。 相关综述：企业战略 扎根理论简介 作为战略管理中非常关键的一个环节，它起着重要的承前启后的链接能力； 战略实施过程还需充分考虑企业自身及行业环境等相关因素。 研究过程：课题设计 选择性译码 主轴译码 开放性译码 原始素材收集 研究过程：访谈法 XXX：XXX XXX：XXX XXX：XXX 问题列表： 1.个体简介； 2.您主要的日常工作有哪些？ 3.作为一名企业者，您肯定有丰富的人生经历和工作经验。请您思考下，从学校毕业开始，有哪些重大的与工作关联的决策对您或企业产生重要的影响？上述决策是怎样产生影响的？ 4.在您目前的工作中哪些决策对您来说是特别重要的？能否详细描述下您通常怎么作上述决策？您目前的如此的决策方式是怎样形成的？ 5.如果把刚才您说的那些重要决策看作是“战略计划”，您觉得怎样的决策才能称得上是“战略计划”？ 6.您会如何描述自己现在的决策模式？您觉得影响您决策的主要因素是什么？ 7.追溯您的人生和事业拓展，您会如何描述您决策方式的转变过程？您觉得辅助您转变的主要因素包含哪些？ 8.你最大的梦想是什么？你觉得有多大可能可以达成？ 研究过程：译码过程 访谈素材 a+n aa+n A+n AA+n 研究过程：模型构建 研究过程：模型构建 研究结果 本文通过对三位成功的企业高管所进行的访谈，经过对原始素材进行开放性编码，共得出了70个初步编码。通过对这70个初步编码进行反复比较，合并同类项，化简为共34个初步概念。通过对上述34个概念进行主轴编码，得出了共22个核心概念，并通过对这22个概念之间的关系进行反复的分析，得出了共10个范畴。通过对上述10个范畴之间的互相关系进行选择性编码后，得出了企业高管制定战略决策模型的雏形。 译码成果： 研究结果 行业前景预判 在企业高管进行战略决策之前，应对所中意的新行业进行全面的行业前景预判，包括对国家政策的预判和分析。 行业领域调研 通过市场调研，能够通过反馈消费者对商品或产业的反馈信息，能够将消费者与企业联系起来。 实践经验 想要能够制定一个正确的战略计划，应首先基于企业在过去的成长过程中所经历的发展历史，取其精华而去其糟粕，通过对过去的充分的认知而引发对当今和未来决策的共鸣。 调研阶段： 研究结果 人脉 对人脉的梳理，虽然并不能说是企业本身所具有的优势，但基于国内的复杂行业环境及利益的往来，不能不说是企业家各人所具有的一项独特的、切实可用的优势。 沟通 在企业发展过程中，可能会遇到形形色色的疑难杂症，是否具有沟通的能力往往能够磨平一些看似无法逾越的高山。除了对外的沟通，对内的沟通往往也会对企业高管的战略制定起着关键的影响作用 分析阶段： 研究结果 情绪控制 战略决策者对自我情绪的控制能力往往直接决定了在制定企业战略决策时的偏好和心态，对于一个心理成熟度较高的人来说，更容易去适应外部环境变化和行业内部变化，更善于通过外部环境变化来调整自我的战略决策。 自我认知 对自我的认知体现在多个方面，在制定战略决策时应充分地对自我进行认知，在企业开展战略实施时，应对企业所处的状况有充分的认知，通过在企业发展过程中的每一步都对自身进行反复的认知，可帮助企业稳步地在既定的航线上向着既定目标越靠越近。 分析阶段（续）： 研究结果 敢于革新 在一个企业创业的初期，往往更倾向于做出一些创新性和颠覆性的战略决策，但随着企业发展日益成熟，应降低企业在决策时的风险，由风险偏好型转变为风险规避型。但风险规避性并不意味着企业应放弃革新，而是采用可能会对企业影响较小的革新措施，以尝试的形式逐步地加深对新行业的理解、新增人脉，为以后能够在新行