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見MHM/MHN JIT推行進度 * Page:* NWInG MH MH Just In Time推行規划 與進度 Prepared by﹕謝迎君 CONTENT 追 求 完 美 品 質 提 升 永續 經營 效 能 提 升 成 本 降 低 彈 性 增 強 點 綫 面 體 群 集 物流 訊流 人流 持續改善 提供解決問題的方法 自然流 TCTR DMAIC DFSS 提供開發成功的步驟 6sigma J I T Lean production AGENDA JIT推行運作組織 二. JIT實施規劃及步驟 三. JIT導入規划細節 四. JIT實施進度報告 五. JIT 生產持續改善体係建立 方向: 通過庫存水位持續降低,不斷發現隱藏在水面下之問 題并持續改善,達成精實生產﹑降低成本之目的。 時機: 在MH快速成長之際,借由其它BU推動之JIT模式的成果,MH產品處建立與推行JIT生産模式。 程度: 根據MH的生産模式,,1個月内全面導入JIT生産模式。 前 言 前 言 着眼于生產速度和过程简化, 使制程合理化.平準化; 縮短生產流程時間和持續降低在制庫存,及時發現問題并持續改善, 達成精實生產, 快速應對市場需求,打造彈性製造能力 在需要的時候生產所需要的產品及所需求的數量, 以求達到無庫 存或使庫存達到最少化, 以達成減少浪費及降低成本之目的. JIT 推動目的 一.JIT運作組織架構 推動總督導 陳欉資深經理 推行委員 李志祥 陳文昇 沖壓 品保 4.職責： 推行主席﹕ 方向引導,推行階段指導. 推動總督導﹕ 推動階段目標設定,推行規劃展開,推行成效定期持續review. 推行委員﹕ JIT推行規划與實施進度主導跟進與協調﹐定期報告推行狀況。 推動干事﹕ 配合推行總規划展開執行, 教育及宣導﹐推行計劃進度跟進及, 定期檢討推行進度,提報成效. 執行干事﹕ 本單位推行規劃與執行實施,跟進執行狀況及意見反饋. 執行總幹事 朱天明\李昭洌\張象沛 裝配 成型 電鍍 生管 JIT推行主席 何有明協理 推動干事 謝迎君 執行干事 N:李方友 M:鐘立文 執行干事 N﹕杜洋 M:曹繼德 執行干事 N:敬良才 M:蔣澤人 執行干事 N:溫永興 M:王國華 執行干事 N:鄭文田 M:祝剛強 執行干事 N:樓方華 M:周列京 二.JIT階段劃分及推動步驟 推動階段: 以階段性,持續性教育訓練輔助JIT推行,由部分到整體,推動全 員改善,邁進精實之路： 第一階段： 以大料號為切入點,導入拉式生產,對影響JIT導入運行之各個 環節進行改善, 形成標準化. 第二階段： 所有料號均導入拉式生產, 建立持續改善機制,作持續精進. 第三階段： 以資訊系統輔助精算數據,標準化運作流程,促進持續改 善進行. 推動實施AR 　 1.11~ 持續改進模式運作 1.8~1.10 改進完備與標准化 　 1.1~1.7 JIT運行檢討及改善方案制定 改進 1.1~ JIT運行 　 　 12.20~12.25 異常處理流程建立 12.30.~12.30 實施動員大會 實施 　 12.26~12.30 教育訓練開展 　 1.8~1.15 店面架設 　 1.5~1.8 基礎資料 　 12.20~12.25 現狀統計 　 12.20~12.25 JIT推作模式確定 準備 建立后拉式生產系統,降低庫存﹐縮短流程時間. 以大料號切入,進行初期運作 第一階段(2006.12.12~2007.1.3) 建立后拉式生產系統,對庫存合理,階段性持續降低,不斷發現問題並結合精益思想持續改善,逐步走向精益之路 資料(或 AR) 狀態 時間段 措施 階段 目標 任務 階段 程度 時機 方向 二.JIT階段劃分及推動步驟 沖壓﹑電鍍﹑成型 ﹑裝配庫存水位 目標設定 12.25~12.28 12.29~1.5 訂單執行現行運作檢討與JIT運作流程界定 12.12~12.18 完成 二.JIT階段劃分及推動步驟 推動實施AR 5.14~ 導入實施 5.11~5.13 運行調試 運作 4.29~5.10 系統建設 4.26~4.28 硬體評估 4.15~4.25 軟體開發 架設 4.11~4.14 可行性評估 4.6~4.10 功能模塊及其流程制定 4.1~4.5 系統功能定義 規劃 實時數據處理,增強精細化作業 JI