决断的艺术.docVIP

论决断的艺术 引言 领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性 在现实生活中，我们经常会遇到一些非常规、非程序性的事件与突发情况，而且这些事情往往是情况比较紧急、事态比较复杂且棘手、领导者很难按常规做出决定而又无法回避，只能面对。对此，领导者必须以冷静的头脑，在一定的资源条件下,综合权衡决策风险、决策收益和决策时机,利用合理的方法和手段,在若干个可能的备选解决方案中选择最优方案的综合能力,简而言之就是领导者坚决地作出最后的定论的能力。 如何作出高水平的决断 决断要把握时机，决断结果要明确，切忌优柔寡断 时机对一个决断来说十分重要。机不可失，时不再来。 一个决断的顺利实现，还需要领导者有高度的责任感与足够的担当。领导者在做决断时，很重要的一点就是要有自己的见解，能够凭借自己的知识与经验，通过缜密的思考，作出独立的决断，也就是我们常说的拿得起放得下。特别是在集体讨论重要问题时，主要领导者要分析综合，善于做决断。这里一是要有智慧，二是要有勇气。对大多数领导来说，问题不在智慧和才能上，而在于是否有勇气、有魄力。能肯定哪些是正确的，哪些是错误的；对事物的理解上，入木三分，精辟深刻。是非不明很谦虚，说些模棱两可的话，可左可右这种决断虽然什么错误，但。而的决断就是最大的错误 例如，在解放战争中，国民党军在正面战场作战失利的情况下采取收缩防守策略，面对人民解放军的战略决战时，国民党对东北是撤是守举棋不定，毛泽东等党的领导人分析整体局势，果断利用敌人的犹豫心态占领营口、葫芦岛以及锦州，切断了国民党军海上的退路和退入关内的通道，形成“关门打狗”之势，并发动了辽沈战役，取得战略决战的胜利，解放了东北全境，加快了解放战争胜利的步伐。 领导者在时机要以下点： 一持重待机。要决断某件事，一定要认真研究该事件的各个要素，在诸多矛盾当中把握主要矛盾，再在影响主要矛盾的各个方面中把握住主要方面。掌握了这些情况以后，还要看解决该事件的主客观条件是否具备。条件不具备时，一定要慎重从事，不要匆忙决断，可采取等待时机的办法，至少要等到解决主要矛盾和矛盾主要方面的条件已成熟。 二当机立断。条件已经成熟或基本成熟，或者在等待时机的过程中出现了良好的时机，就要毫不犹豫地下定决心，作出果断处置。错失良机，反而会把事情搞得更难处理，也就是人们常说的“当断不断，受其”。 我们都知道，鱼和熊掌不可兼得。在现实生活中，我们都面临这整体与局部、眼前与长远的选择。这就需要我们作任何决断，都要权衡利弊。两利相较取其大，两弊相较取其小，做到不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害长远。领导者在权衡利弊要保持清醒的头脑，做到情况明、事实清，不能被一些假象所迷惑；第二，不以个人好恶做决断，不做一厢情愿的事，不搞好大喜功；第三，要抛开私心杂念，不以个人得失论危害，不凭个人利益做决断。领导者要抓住那些带根本性、全局性的东西。 顾大抓本有两层意思：一是要抓大事，不要什么事情都想抓，都想管。人的精力是有限的，如果都抓，什么都管，就会造成大事抓不住，小事抓不完。二是当领导必须有超脱的风度。要做到这一点，需要努力提高领导者本身的素质。学会运用矛盾的原理，弄清什么是矛盾的主要方面，抓住了主要矛盾或矛盾的主要方面，就能够抓住事物的根本。 《》诸葛亮对孟获为什么要七擒七纵呢？就是因为诸葛亮深知“征人必征心”的道理，在与孟获交战中，不单单为追求军事上的胜利而杀了孟获，七擒七纵，使深受教育，感恩戴德。反之，则势必引起仇恨和抵抗，导致政权南北受敌，不得安宁。七擒七纵，就是顺应当时的形势，顺应交战双方的心理规律，使孟俯首称臣，”，从根本上消除内部隐患，达到称雄西蜀的目的 权衡利弊的道理我们都能理解，其关键在于对全局形势、对长远利益、对根本利益的把握。因此，做一个出色的领导者，要多学习、多思考，不断以知识和经验充实自我，全面提高自身的认知水平与能力。在分析问题是，要多方面考虑，不急功近利，时刻保持冷静的头脑与长远的目光，争取得到最佳收益。 三、决断要广泛听取意见，深思熟虑，切忌独断专行 领导者的决断就其形式来看，是领导者个人的决。但从决断的过程来看，除了运用自己的知识和经验外，应尽量多听各方面的意见，以弥补自己知识和经验的欠缺，使自己的更加正确。因为一个人的知识和经验受客观条件制约，不可能达到无所不通、无所不能的程度。领导者的知识和经验总是有限度的，适用范围也是有限度的。而领导处理的问题又是无限的。用有限的知识和经验去决断无限的问题，难免发生错误。在决断各种问题时，常犯的错误，一是只注意自己可能成功的一面，而忽略可能失败的一面；二是只注意自己的主观意见，而忽视他人的意见。所以，要广泛听取意见，在决断过程中，千万不能主观武断。领导者绝不能搞人微言轻 作为领导者，要做到