做最好的执行者总结报告.ppt

做最好的执行者讲师:梅花 游戏规则 筹码获得方式 接龙 100 抢答 100~200 小组讨论 100~1000 小故事--祷告与彩票 有个落魄不得志的中年人每隔两三天就去教堂祈祷,祷 告词几乎每次都相同. “上帝啊,请念在我多年 敬畏你您的份上,让我中一次彩 票把!阿门.” 几天后他又垂头丧气的回到教堂,同样跪着祈祷:上帝啊, 为何不让我中彩票?我愿意更谦卑的来服侍您,求您让我中 一次彩票把!阿门 到了最后一次,他跪着重复他的祈祷:我的上帝,为何您不 聆听我的乞求?让我中彩票把!只要一次,让我解决所有困难, 我愿奉献终身,专心侍奉你---” 就在这时,圣坛上空发出一阵洪亮庄严的声音:”我一直垂 听你的祷告,可是---最起码,你也该先去买一张彩票把!” 讨论：问题出在哪呢？ 小故事---差别 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上， 而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里算著怎样向他解释清楚他 和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”　布鲁诺从集市上回 来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40 袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来 几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么 便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带 来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 讨论：问题出在哪呢？ 小故事---买纸 一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三 张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少 要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一 看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道: 怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时 候要。 就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会 摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 讨论：问题出在哪呢？ 小组讨论（2分钟) 思考:汉字 “赢” 与执行力有什么关系? 赢的解读 亡:危机意识/付出 口:沟通 月:体力/日积月累/坚持 贝:各种资源,协作 凡:平常心/细节 培训大纲 第一章：执行力决定成败 第二章：高效执行的源泉 第三章：如何提升执行力 第一章：执行力决定成败 执行力的定义 执行力的重要性 执行力不好的表现 执行力不好的原因 抢答(1分钟) ： 什么是执行力？ 保质保量完成任务的能力。 赢的秘诀 曹操割发代首 沃尔玛的成功秘诀 抢答(1分钟) 执行力的重要性？ 具有执行力是一个人或一个团队能否被认 可，能否成功的关键因素之一 讨论(2分钟) 工作中执行力不好的表现有哪些？危害? 拖延 细节缺失 标准只是挂在墙上的废纸 不会尽职尽责做好分内工作（责任心） 案例： 中西方婚礼时辰 TITANIC的沉没 “挑战者号”爆炸 日本的螺丝钉 执行力是在工作的每一个环节,每一个层级应该重视的事情. 讨论(2分钟) 以上执行力不好的原因是什么? 培训大纲 第一章：执行力决定成败 第二章：高效执行的源泉 第三章：如何提升执行力 高效执行的源泉 1.在行动中思考 1 ）快速 2 ）思考 ---“是否还有更快速、更有效的方法” --- 不断提出流程改善意见 案例:三星的快速成长 三星成长的历程告诉我们 不满足于现状， 吸收别人所长， 对自己的发展方向及时作出规划， 这正是行动中思考的一种工作态度。 高效执行的源泉(续) 2.在流程中改善(三部曲) 培训大纲 第一章：执行力决定成败 第二章：高效执行的源泉 第三章：如何提升执行力 第三章：如何提升执行力 态度决定结果 没有达成就是失败 有沟通才会有执行 无团队，不执行 态