刍议如何当一名称职的党委书记.docVIP

刍议如何当一名称职的党委书记 　　一、党委书记首先要讲政治，为事业发展把关定向 　　书记当班长、做表率，首先必须要讲政治，最根本的是要抓住部队建设的首要任务，把握住大原则。胡锦涛总书记对全军提出的“讲政治、顾大局、守纪律”，讲政治是核心、是灵魂，是人民军队最根本的要求，是军队的军魂，也是军队的性质、宗旨和作风的集中体现。讲政治首先要从政治的高度来观察、分析形势，研究解决问题，坚持正确的政治方向、观点，严守政治纪律，增强政治鉴别力和敏锐性。 　　（一）要始终坚定理想信念。理想信念是思想和行为的“总开关”、“总闸门”，是世界观、人生观、价值观的集中体现。邓小平曾指出：“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利，就是因为我们有理想，有马克思主义信念。”在发展社会主义市场经济的新形势下，个别领导干部之所以在权力、金钱和美色考验面前中弹落马，根本原因就是理想信念发生了动摇。江泽民曾把讲政治具体化为政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性。前四句话是政治坚定的问题，后两句话是政治能力的问题。党委书记讲政治，在思想上就要坚持中国特色社会主义的方向，站稳党和人民的政治立场，牢固树立当代革命军人核心价值观，践行胡锦涛总书记“三句话”总要求，铸牢忠诚警魂；在实践中就要对马克思主义尤其是党的创新理论真学真信真用，善于从政治的高度，从铸魂的高度看问题，带着政治的眼光思考工作、分析问题，观察问题、解决问题。 　　（二）要牢固树立大局观念。要顾大局，善于从大局出发观察形势，分析问题，自觉服从。在大局下行动，宁可局部利益受损，也要为大局服务，围绕大局来转。毛泽东讲过：“事情有大道理，有小道理，一切小道理都归大道理管着。”这里的大道理，就是大局。毛泽东在抗大讲课时教导学员：“只有了解大局的人，才能合理而恰当地安置小东西。即使当个排长也应该有全局的图画，也才有大的发展”。翻开我党我军的史册，但凡有所作为、有所贡献者，几乎都有一个共同特点：那就是顾大局。顾大局，要重点把握好两个方面：一是考虑问题要始终着眼大局。想问题办事情要立足全局来谋划，通盘考虑、深思熟虑，不能就工作抓工作、就问题抓问题。一旦大的目标定了，在考虑问题上就要围绕目标来转，权衡好利弊，分析好辖区的形势，该抓什么，不该抓什么要一清二楚，防止出现失误。二是一切工作都要服从大局。在衡量检查工作的时候，要服从大局，局部要为全局服务。要坚决按照上级的指示、要求开展工作，对上级党委的工作部署要认真贯彻、不打折扣。说到底，顾大局就是要听话、守规矩，关键时候要勇挑重担、牺牲自我，视集体利益高于一切。如在跨区域应急救援中，按照上级的调令，不计损失、不怕艰难，迅速到达现场参与救援。这就是听招呼、顾大局的表现。 　　（三）要有敏锐的政治洞察力。广东地处改革开放前沿，毗邻港澳，当前正处于经济转轨、社会转型的关键期，多元文化碰撞强烈，社会思潮风起云涌。在复杂多变的社会环境下，作为党委书记，必须有敏锐的政治洞察力和政治鉴别力，善于甄别鱼龙混杂、良莠不齐的多元信息，善于去伪存真，能够透过现象看清事物的本质，明辨大方向，紧跟主旋律；在重大问题上立场要坚定，旗帜要鲜明，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策；在思想行动上要与上级党委保持高度一致。要有超强的分析、预测能力，善于见微知著、未雨绸缪，杜绝因视野上的盲区导致工作上的盲目。要善于研究、把握信息传播影响的特点和规律，批驳反动信息，引导跑偏信息，弘扬正面信息，掌握主动权。作为党委书记，还要善于从社会事件中学会观察、学会判断、学会思考，多问问“假如碰到这样的事，我应该怎么来正确处理”，有针对性地提高对问题的预判能力。 　　二、党委书记要善于抓大事，干成大事 　　邓小平说过：“党委管事太多，会削弱党的领导”。党委工作的核心任务，就是抓大事，党委书记的主要职责同样是抓大事。大事就是事关方向性、根本性、全局性、长远性的问题。具体到实际工作，抓好大事应该把握以下几点： 　　（一）抓大事要“围绕中心”。消防工作的中心是防火灭火，保持火灾形势的稳定和队伍管理的稳定，就是中心。抓住了这个中心，就是抓住了大事。对党委书记来讲，围绕中心抓大事就是要集中主要精力抓、聚精会神抓、连续不断抓，不能抓抓停停，更不能被动应付地抓。既要抓主要环节，又要注意具体细节。主要环节在什么地方？要思考、要多想，“三合一”场所怎么抓？消防安全重点单位户籍化管理怎么抓？社会单位身份证制度怎么实行？这都需要抓主要环节，立足抓早抓小，抓住源头。因此，大的方面要抓住，不能有丝毫的懈怠和失漏，具体工作也要细致、要到位，要分析透彻。邓小平同志曾经就抓大事的问题讲过两句话，“第一，决心大；第二，工作细”。也就是说，抓大事要集中力量、形成合力，大张旗鼓地抓、大张旗鼓地讲；