扁平化论文答辩模板——一个明星员工的升职之路.pptVIP

帮帮你的新经理 新经理有麻烦，老板怎么做？ 作者：卡罗尔?沃克 《哈佛商业评论》经典文章解读系列06预告 明日发布，欢迎关注 《哈佛商业评论》经典文章解读系列05 初为领导 明星员工被提拔，是福还是祸？ 一个明星员工的升职之路 聪明 自信 有远见 足智多谋 客户、老板、搭档都喜欢！ 升了职，加了薪，做了领导 一切就万事大吉？ ？ ？ ？ NO 亲密伙伴 不再尊重， 甚至不喜欢了 部门 各种麻烦不断 仿佛成了火灾现场 自己 近乎崩溃 各种疑惑 甚至会这样 往往是在最基本的法则摔跟头！ 公司： 想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？ 新经理： 管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？ 当一切都不受你的控制时：就好像你没有孩子却突然间变成了孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切知识。 ——一位新经理的感言 升职，面临的是更大的挑战！ 角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就， 而是使其他人能够有所成就。 建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要！ 那些曾经让你成功的因素， 不会让你继续成功。 ——马歇尔?戈德史密斯 全球高级领导者教练领域的先驱与权威者 《福布斯》五位最受尊重的执行教练之一 80年来最有影响力的50位管理思想家之一 更可怕的是 一些错误的观点让转型变得更困难 新经理的 五大误区 误区一：管理者掌握着重要权力 现在我可以自由地实现自己的想法了。 很没面子的是，我可