创先争优对标内容.docVIP

灵寿县中西医结合医院 科室在“创先争优”活动中“全面对标”台账及取得成效 责任科室：院办室 重点工作：党支部建设、医德医风建设，创先争优活动 对标对象：河北省人民医院党办室 对标对象好的经验做法：河北省人民医院基层组织建设、医德医风建设工作成绩突出，党建工作有典型的经验做法，创新党员的活动方式，省创先争优活动现场会在该院召开，活动有特色。扩大了创先争优活动覆盖面。 目 标：以创先争优活动为抓手，加强医院的基层党支部建设。建立长效机制，努力使医院党支部建设更加坚强有力，党员先锋作用更加明显，总体的工作实现上档升级。加强医院窗口服务“三亮”活动，在“抓活动落实、抓活动创新、抓活动宣传”上下功夫，把推进创先争优活动培树先进典型打造医院亮点，加强医德医风规范化管理，党建工作有新进展，争取在以上工作上得到领导肯定。措 施：全面深化“基层党组织建设提高年”活动，围绕创先争优夺旗争星、三好一满意、三亮活动的目标，按上级的要求，提高全院党支部建设科学化水平的思路，重点抓好做好医德医风的规范化管理，典型的培树，支部的党建重点工作。在保证措施上，进一步强化基层（支部）党建责任制，始终保持凝心聚力抓党建的强大合力。一是选好强抓党建、医德的工作力度，保证抓党建机构不变，队伍不撤，力度不减。二是注重示范示导，提高抓典型的能力。通过典型示范，典型引路，活跃全局，推动整体工作上档次。三是加强医德医风的督导工作，建立健全医德医风的督导制度，采取明查、暗访，患者满意度调查的方式，抓好工作的落实。四是突出抓好创先争优活动，广泛开展庆祝建党90周年系列活动，集中展示党支部建设和创先争优活动成果。将党支部建设的工作成绩和创先争优活动中取得成果、医德医风全年满意率高的列为年终考核重要内容之一。在平时的工作中多次受到患者好评的和在创先争优活动中被推荐为“星”和“岗位先锋”的个人和科室，可作为本年度的先进工作者、科室年终评优加分依据，并成为全院培树的典型，开展用身边的人、身边的事教育广大干部职工，不断促进我院的党风廉政建设及行风建设 责任科室：护理部 重点工作：护理管理 对标对象：河北医科大学第三医院 对标对象好的经验做法：1、规范化护理管理 2、护理安全 3、考核 制度 目 标：1、进一步落实规范化护理管理，追求卓越。2、护理安全：营造安全文化，使护理水平持续提升。3、夯实护理人员基础知识，强化服务水平，提高护理人员的综合素质。组建一支护理技术骨干队伍。 措 施： 1、组织护理管理者到河北省第三医院护理部参观学习，将河北省第三医院的好经验、好做法结合我院实际改进护理部工作，坚持不懈努力、务实创新，追求卓越。2、患者安全是护理质量管理的核心。做到预防为主、从源头抓起，营造安全文化，用系统的观点分析和解决问题，确保患者安全，使护理水平持续提升。3、继续加强加强基本理论、基本知识和基本技能的“三基”培训及考核，夯实护理人员基础知识，强化服务水平，提高护理人员的综合素质。组建一支护理技术骨干队伍。 责任科室：医务科 重点工作：提高医疗质量，保障医疗安全 对标对象：河北省人民医院 对标对象好的经验做法：省人民医院建立了医师处方权考核制度和医师定科考核制度，手术医师分级管理及能力评价制度，确保医疗质量，防范了医疗纠纷。 目 标：1、进一步规范诊疗行为，建章立制，建立医师在获取处方权前的考核制度，理论考核，专家评改。2、完善医师定科前考核制度，包括综合能力、理论水平和操作水平（相关专业），做好记录，持续改进。3、完善手术医师能力评价及分级管理制度。 措 施：1、学习三级医院，特别是省三院的好经验、好做法。2、加强医院院、科两级管理，强化制度，强化服务，强化质量。3、分阶段总结经验，探索医务管理的新方法，创新思维。 责任科室：院感科 重点工作：医院感染 对标对象：河北省三院 对标对象好的经验做法：1、系统的医院感染监测方法2、规范的医院感染监测资料及分析反馈3、医院感染的质量持续改 目 标：1、按三甲医院感染评审路径及新的规范要求，建立评审规范的医院污染监测2、达到监测资料工作收集、评审分析、及时反馈3、实现医院感染管理的质量持续改进 措 施：1、到河北省三院院感科参观学习2、再次按“三甲”医院评审细则对医院各科室进行医院综合管理检查，及时发现管 理问题，进行改进、达到省三院的管理水平，并保持持续提高的良性发展。 责任科室：总务科 重点工作：物资采购及下收下送，物品洗涤及资产管理 对标对象：河北省人民医院总务处 对标对象好的经验做法：河北省人民医院建立一套科学的工作考核及奖罚机制，为调动科室内部工作人员的积极性，及创造性地开展工作，打下了较为坚实的基础，受到同行好评 目 标：一、完善科室内部管理，建立一套高效的管理机制二、完善考核办法，提高全员的工作积极性