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职工创新工作室管理制度 1目的： 1.1促进企业科技进步、提升企业经济效益、提高职工队伍整体素质； 1.2推广和普及企业先进的创新理念和技术方法； 1.3促进职工立足岗位的自主创新及提高其改善积极性； 1.4 发挥劳模和先进的示范抬头作用； 2定义： “职工创新”的定义为：以能产生经济效益或具有一定社会价值为前提，具体包括但不局限于以下几类： 2.1 产品或工艺技术上的创造发明； 2.2产品、工艺、管理模式或方法上的改良改善； 2.3 其他凡是能提高产品或工作质量、增加管理效益的一切合理化建议； 3创新工作室组织机构与职责： 3.1组长：在公司高层管理团队中抽调具备技术和管理能力人员担任，其主要职责为负责创新工作室总体规划组织工作，主要包括但不局限于人员组织、创新项目立项审批、项目效能评价、以及项目人员的业绩考评； 3.2副组长：有技术骨干和工会干部组成，主要职责是协助组长开展创新活动，宣传创新活动工作室活动宗旨、召开成员例会、创新项目指导、过程跟踪、项目结果评价、项目成员业绩考核、以及项目成果的转化与运用； 3.3成员：由具备一定创新能力、且技术水平高、专业知识强的技术人员，或经验丰富、肯吃苦、善钻研的一线技工组成，主要职责是立足本岗位或本职工作，积极申报发明创造、改善提案、或合理化建议，并参与前期论证，以及在本工作室组织下执行实施和后期评价。 4创新项目操作流程 4.1项目申报： 当职工创新工作室成员有创新项目时，应当规范填报《创新项目申报表》后向创新工作室领导小组申报并登记； 4.2项目评审： 创新工作室领导小组收到创新项目申报时，应当召集副组长成员对该项目的可行性、经济价值等关键指标进行评审，并在7个工作日内做出是否立项的决定，同时将评审结果反馈给创新项目申报人； 4.3项目立项： 若创新项目通过评审准许立项，则由创新工作室领导成员组织立项，主要包括设置该项目的总体目标及验证标准、预算项目经费、指定该项目目标管理者和该项目实施成员、制定项目执行计划及时间节点等 4.4项目执行： 立项后，该创新项目的目标管理者应当在10个工作日内将该项目在OA办公平台的“工作计划”模块中进行计划编排，即详细分解计划步骤，制定各步骤执行人，并设定各分步骤的计划完成日期。计划编排完成保存后，各分步骤责任人即可收到电脑的提醒，并会被电脑告知自己的分步骤具体内容、要求完成期限、完成的具体标准及相关的资料证据或成果，以及未按时按质完成的后果等 小项目或简单的合理化建议实施时无需利用OA平台上的计划模块进行实施，可通过“办公内网QQ群、小组会、例会”等方式沟通实施； 4.5项目评价与验收： 项目完成后，创新工作室领导小组成员收到办公平台的结案自动提醒，或项目小组的验收申请后须在7个工作日内组织相关人员根据该项目立项之初的验收标准对该项目进行验收，未达到预期效果的，应当分析原因，可继续执行则调整计划继续执行，不能继续执行的，则关闭该计划。若验收时达到预期效果的，须在公司创新宣传栏上进行宣传，用图像将改善前和改善后进行直观的比对，用详实的文字将改善的好处和价值进行描述。 4.6创新项目业绩考核： 项目验收合格后，创新工作室领导小组须在7个工作日内按本制度第5款的标准完成对项目创新者、项目执行人兑现相应的业绩奖励； 5创新激励标准 为了鼓励职工积极参与创新活动，激发他们在日常岗位上的创新潜能，按项目当年产生的经济效益对创新项目提出者和项目执行成员按下列标准制定创新项目奖励标准： 5.1根据经济效益核定下列奖励标准： 奖励标准 项目类别 当年产生效益 5000元以上 当年产生效益 10000元以上 当年产生效益 50000元以上 当年产生效益 100000元以上 创造发明 500 1000 5000 10000 创新改善 200 500 2000 5000 合理化建议 100 200 500 5000 5.2其他发明以及改善、创新等合理化建议不便以直观的经济指标衡量的，由创新项目评审小组评审后，可根据间接的、潜在的经济价值分别给予50－500不等的奖励； 6创新经费保障 6.1创新项目执行投入的经费：在公司当年按销售收入3%的新产品研发经费中列支； 6.2职工创新奖金：在公司年度利润分享总额（公司每年都拿出当年税后利润的20%由全体员工分享）中列支； 6.3职工创新工作室的日常经费：在预算的办公经费中列支； 7创新成果推广运用： 项目验收合格后，若该项目具体复制或推广价值的（比如工艺改进，或管理方法的创新），由创新工作室领导小组组织相关人员在其他部门或车间进行推广。 第 1 页 共 4 页