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加强作风建设，努力适应矿区发展新要求 干部作风建设是党的建设一项重要内容，是一项长期性工作，不断加强干部作风建设、切实转变工作作风，是干部队伍能够永葆生机，企业基业常青的必备条件，也是管理干部适应集团公司跨越式发展的基本要求。 一、提高认识，切实增强干部作风建设的紧迫感 当前，集团公司处于快速发展时期，大部分党员干部能够主动适应集团公司跨越式发展的要求，加强学习，与时俱进，努力完成组织交办的各项工作任务，促进企业良性发展。但纵观矿区发展过程中出现的各类问题，却暴露了部分领导干部作风不过硬、执行力不强，少数干部甚至放松了对人生观、世界观的改造，这些都给矿区的安全生产、经营管理和改革发展等工作造成了负面的影响。其主要表现有： 1、缺少大局意识，政治觉悟不高。 树立大局意识，着眼于大局开展工作，一切以大局为重，是一名管理干部应具备的政治素质和基本要求。但少数干部却淡化了这种意识，干工作首先考虑的个人得失、部门利益、小集体的好处，有着很强的看家守摊意识。对安排的工作，有选择的落实，对有利益的工作，就乐此不疲，积极执行；反之，就消极应付，或向其他人或部门推脱，玩经验、耍手段。对于责任明确的工作，出现落实不下去的问题时，总会听见滔滔不绝的解释，强调客观因素，对自身问题少谈或不谈，搞上有政策、下有对策。这些都反映出少数干部大局意识的缺失和政治觉悟的低下。 2、缺少创新意识，满足于一般化。 矿区跨域式发展对各级管理干部提出了新要求，但有些管理干部却逆潮流之势，抱着老观念不松，思想上不解放，观念上不更新，思路上不求变，工作满足于过得去、差不多，没有开拓创新意识，习惯于传统的管理手段，不肯动脑筋接受新思想、新事物，不能创造性的开展工作，导致工作水平不高，工作打不开局面。 3、责任感不强，执行力层层弱化。 “态度决定一切”，高度的责任感是做好工作的必备素质，责任感的强弱决定了执行力度的大小，没有责任感就没有执行力，就不会主动承担责任。抓工作落实除了具备相应的素质能力外，更加需要有着强烈的责任感去推动工作的执行落实，责任感比任何能力都重要。能力上的不足可以通过培训、通过学习来弥补，但责任感的缺失，却会导致有能而不为，工作严不起来，落实不下去的现象发生。目前突出表现为管理责任层层弱化，执行力层层衰减，工作标准不断降低， 执行力度到基层、到现场只有50%，甚至更小。正确的决策、再好的措施经过一层一层的折扣，到了基层就成了一纸空文，工作安排与实际效果差距很大。 4、形式主义强烈，工作简单应付。 干事创业讲究的真抓实干。少数干部工作作风漂浮，对待工作缺乏主动负责，认真落实的意识，满足于开会安排、口头指示，却不在落实过程中查找不足，研究对策。上级领导怎么安排，自己再原话向下传递，干到什么程度，不关心；出现问题时，责任向下推。汇报工作，只谈政绩，不提问题；自我检讨，避重就轻，强调客观。工作报喜不报忧，有成绩是自己的，有问题是别人的。以形式主义的老套路应付上级的考核，应付职工群众的意见。 5、“老好人”思想浓厚，工作打不开局面。 “好人”人人想做，人人会做，既有面子，又能笼络人心。部分领导干部正是抱着“老好人”的态度对待工作、对待同事、对待下属，不讲原则的容忍着错误一犯再犯，谈问题隔靴糙痒，注重的是人情关系第一，而不是工作绩效第一。一是该表态时不表态，该拍板时不拍板，有怕做错事的心态；二是怕多做事多管事会多得罪人，怕得罪上级、怕得罪同事、怕得罪下属，这“怕”那“怕”，关心的是自己头顶上的“乌纱帽”；三是不求有功，但求无过，不想管事问事，有歇一歇的心态。种种老好人的表现造成了单位工作打不开局面，个人工作没有太大的业绩。 6、缺乏领导艺术，领导能力有待提高。 企业的发展不仅要具备科学的管理理念和管理方法，也需要一流的领导艺术。目前在少数领导干部中，存在言语粗暴，对情绪的自我控制能力很差，对下属不尊重，导致上、下级人际关系紧张。上下级之间只有工作关系，缺乏情感沟通，领导干部缺乏沟通能力，没有感染力，班子、集体缺乏向心力、凝聚力，合力，整体的战斗力不强。 二、开拓创新，全面理解干部作风建设的新要求 新时期、新要求，矿区跨越式发展对干部队伍提出的新要求，归纳为“四句话”，就是：节奏要快、思路要新、作风要实、要求要严。 1、工作节奏要快。效率来自于更好更快的工作节奏，抓工作落实必须只争朝夕，雷厉风行，对集团公司的各项工作要求，要以最快的速度安排落实，对制定的政策、制度必须紧抓不放，一抓到底的工作，做到今日事今日毕。 2、工作思路要新。内在的思想认识决定外在的行动表现。因循守旧、不思进取的做法已经远远不能适应矿区跨越式发展和改革创新的要求。面临集团公司各该发展新形势，唯有与时俱进，不断更新思路，以新眼光、新高度、新思想谋划工作，考虑问题，以精细化管理的思路统领一切工作，