并购中的人才队伍融合建设研究报告.docVIP

并购中的人才队伍融合建设研究 内容摘要： 本课题对国内外并购中人力资源整合的具体研究成果进行了系统梳理，以中国航天科工集团公司智能交通产业并购为主要实践研究对象，对并购中的人力资源整合情况、影响人才队伍融合的内外部因素进行了全面分析，对可能出现的人才融合需求和问题进行了研究总结。课题充分借鉴国内外优秀企业成熟经验，分阶段提出可实施的人才队伍融合建设对策，分别研究并购前的人才融合风险分析和对策，并购过程中不同情况下的应匹配的人才融合方案以及并购后推动人才队伍融合发展的关键措施和评估人才队伍融合效果。 关键词： 智能交通 并购 人力资源整合 人才队伍融合 文化 战略 组织架构 业务职能 人才管控 一、研究目的及意义 伴随着经济全球化、知识经济的到来，全球并购浪潮一浪高过一浪，根据资本实验室并购数据库信息，2013年度全球超过60个国家的并购交易2642起，披露交易额8100亿美元；中国市场并购交易1325起，披露交易额1228亿美元 并购的重要性不言而喻，然而，并购并不单单是物质资产、技术能力的简单叠加，并购过程中的融合发展至关重要。在2014年10月发布的中智咨询公司并购研究报告中指出，在不成功的并购案例中，50%以上的交易方认为问题出在并购后的融合阶段。并购企业忽略了对并购后极为重要的人力资源管理过程的把控，导致企业文化冲突、核心员工流失、裁员成本巨大，从而侵蚀了企业的财务收益。重