YFH公司战略管理研究报告.docxVIP

YFH公司战略管理研究 摘 要 随着经济全球化和信息化社会的到来，提高企业战略管理能力日益成为企业提高核心竞争力的一项重要手段。长期以来，企业战略管理的思想与理论都是针对大型企业而发展起来的。然而，任何一个组织，不论规模大小、实力强弱，只要谋求长期发展，就必须实施战略管理，中小企业也不例外。中小企业由于其资源的有限性，企业战略管理就显得更为重要，而且在环境不确定性与日俱增的情况下，其对战略计划的需要就更高。这就决定了中小企业必须深刻分析所处环境，发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素，制定出合适的战略，从而才有可能把握企业命运。 本文以从事POCT专业产品推广的易丰合医疗科技有限公司为例，通过结合POCT行业发展现状，着重分析YFH公司在行业里所面临的环境影响，包括宏观环境影响、中观环境影响和微观环境影响，结合YFH公司的企业实际情况，提出相应的战略管理模式和实施方法。 首先，本文采用PEST分析方法来分析YFH公司的宏观环境，YFH公司可以根据自身的经营发展情况及行业特征，总结出适合自己的发展战略。其次，本文采用波特五力竞争模型来分析YFH公司的中观环境，分析总结出YFH公司所从事的行业对新进入者的门槛要求较高，产品具有一定的不可替代性，但是与上游供应商、下游顾客之间缺乏一定的讨价还价能力，行业竞争对手较强。最后，本文采用SWOT分析法分析了YFH公司的微观环境，