WI03-Q001-Rev0-操作部项目费用管理程序报告.docVIP

控制号： QHSE/PJ/WI03/Q001 项目费用管理程序 (版次:0) 编 制：XXX 校 核：XXX 审 批：XXXXX 实施日期：二OO六年十二月八日  更改记录 文件名称: 项目费用管理程序 文件编号.:QHSE/PJ/WI03/Q001 页数 更改日期 版次 更改内容 更改人 校 核 审核 批准 2006.12.1 0 首次发放 薛运洪 刘文帅 刘东涛   目 录 总则 费用管理工作的内容 费用室人员职责 费用控制流程 费用控制程序 项目超预算执行程序 相关记录  总则 1.1公司项目费用管理是全面、真实、及时地反映公司项目费用的发生情况，为公司的预算管理、计划管理、经济核算、招标投标、经济责任制考核与经营决策提供数据支持，是加强项目经营管理、提高经济效益的重要保障。 1.2适用于公司正式立项的项目，由操作部组织实施的项目，及经公司领导批准，由操作部负责组织的场地内部项目。 费用管理工作的内容 合同费用室隶属操作部经理领导，与各项目组横向协调。根