十年柳钢.docVIP

??? ??? 十年柳钢，一路开拓奋进，一路求变创新，一路跨越发展。??? 从164.5万吨到1001万吨，从36.4亿元到549亿元，在十个春夏秋冬的轮回中，绣着镰刀和铁锤的鲜红党旗，引领着柳钢在新时代的轨道上奔驰向前。??? 十年来，沿着党中央提出的科学发展观、先进性建设、执政能力建设、学习型政党建设的脉络足迹。柳钢党委坚持按照“融入中心、服务大局，拓宽领域、强化功能”的要求谋划党建工作，把“党建引领、人才支撑、机制保障”作为党组织发挥作用的重点，全面提高党的思想、组织、作风、制度建设水平，把政治优势转化为企业竞争优势，为柳钢实现跨越式发展插上了腾飞的翅膀。??? 党建引领，为柳钢科学发展把舵领航??? 这十年，是柳钢思想大解放的十年；这十年，是柳钢各级党组织在企业波澜壮阔的改革征途上，锐意进取、坚持理论与实践创新，实现科学发展的十年。柳钢党委坚持党建引领，科学发展，把党的思想建设与企业文化建设相融合，把“求变、求进、求强”的企业精神发挥得淋漓尽致。??? 十年来，柳钢彻底摒弃“有效益的100万吨钢”发展模式束缚，思想大解放的潮流一波又一波地袭来。“转型升级、再次创业”、“36字”方针、“优质增效”等战略决策，犹如盏盏明灯，引领着柳钢在科学发展的道路上勇往直前。??? “创先争优”“四无一好”“四强四优”“结对共建”“承诺联评”等成为经常性工作；“红焦红、心连心”“创标杆、树旗帜”“三区联动党旗红”等品牌创建亮点频现；“求真务实，少说多干”“坚持发展，超越自我”“追求结果，享受过程”“只为成功想办法，不为失败找理由”等价值理念深入人心。党的队伍也不断发展壮大，柳钢现有二级党组织37个，基层党支部254个，党小组477个，党员总数达5186人，无党员班组比例由2004年的6.47%下降到当前的0.43%；党的基础建设日趋科学化。??? 回想十年前，柳钢坐在“全国倒数”的冷板凳上，规模小、技术落后，感受着落后就要被淘汰的巨大危机。??? 回想十年间，柳钢披荆斩棘，风雨兼程，砥砺奋进，由弱到强，各项经济技术指标稳步前进。??? 十年华丽转身，可谓惊心动魄，柳钢留下了太多动人故事。在2008年国际金融危机的严峻形势下，保住了全年不亏损和资金链不断的两条“底线”；在2011年“钢铁危机”的寒潮中，完成钢产量956万吨，实现8亿元利润，把力促发展的“柳钢形象”和攻坚克难的“柳钢信心”完美呈现在世人面前。??? 这十年，柳钢三次蝉联“全国文明单位”，先后被评为全国学习型组织先进单位、思想政治工作优秀企业和广西先进基层党组织、创先争优活动示范点、企业文化建设示范基地。??? 人才支撑，为柳钢持续发展续航??? 人才是“第一资源”。十年间，柳钢党委坚持党管人才，与时俱进，开放包容，坚持拓宽渠道出人才、搭建平台育人才、盘活资源用人才的原则，不断深化干部人事制度改革，创新选人用人观念和方式。??? 公开选拔、公推直选、竞聘上岗……这些过去十分陌生的词汇，如今却在全柳钢变成选人用人的常态办法。??? 2009年，柳钢拿出了13个中层副职岗位进行公开选拔，共有178人报名，49人参加了面试角逐。这一举措把选人用人由过去的“伯乐相马”变为“赛场选马”，成为柳钢人事制度改革，强化领导班子力量的一个经典缩影。??? 2011年，柳钢再次拿出20个中层副职名额在全柳钢公开选拔，名额创下历史最多纪录。当时多达248人报名，竞争比例超过12比1，几乎所有的单位、部室都有职工参与。此次公选更凸显阳光透明，更凸显风清气正，打破了用人常规，迈出了人事改革的一大步。??? 同年，柳钢党委提出“公推直选”要求，并率先在运天运公司、焦化厂、中轧厂3个单位的基层党支部换届选举工作中试点实施“公推直选”制度。2012年，柳钢全面推行“公推直选”制度，从此一种把“公开推荐”和“直接选举”有机组合的多主体参与的组合式民主形态诞生，人事改革走向深入。 ??? 柳钢三级后备干部梯队建设和源头管理也不断完善。目前，柳钢共有二级后备干部132人，三级后备干部300多人。企业三级后备干部梯队的建设与壮大，为柳钢持续发展提供了源源动力。机制保障，为柳钢稳健发展保驾护航 十年来，柳钢党委一步一步探索，一步一步完善，逐步建立健全了一系列行之有效的工作机制。??? 柳钢党委通过将党建和精神文明建设工作纳入专业责任制考核范围，将党建工作与生产经营紧密挂钩考核，并不断对各项考核指标进行细化和收严，形成了科学、量化的考评体系，推动了党建工作由“虚”向“实”的转变。??? 近年来，随着《柳钢中层干部模拟年薪考核细则》《柳钢干部选拔任用若干规定》《柳钢干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法》等文件相继出台，柳钢建立了“无功即过、能上能下、优胜劣汰”的干部管理机制