县住建局一把手谈担当材料.docVIP

打破陈规，敢于突破，勇于担当—— 县住建局一把手谈担当材料 2012年，县住建局将紧紧围绕县委、县政府“富民强县”的战略目标，严格执行县委、县政府的决策部署，充分发挥住房和城乡规划建设局的职能作用，全力助推安阴经济社会的发展。在规划编制上，坚持高起点、高品位、高标准，充分发挥规划先导的龙头作用，为安阴的健康快速发展谋划合理的空间布局；在审批服务上，敢于创新、勇于突破，把握好原则性和灵活性的平衡，加快审批服务的速度，提升审批服务的质量，推动项目的快速落地；在行业管理上，进一步规范建设市场的秩序，健全完善市场准入和清出机制，切实净化安阴的建设环境，同时要当好县委、县政府的参谋助手，加大对建筑业的扶持力度，完善房地产业的管理机制，推动行业的健康快速发展。重点要做到以下几点： 一、要真心担当。担当是一种精神，有的干部工作上敷衍了事、能推则推，究其原因主要是缺乏动力与激情。人是由思想支配行动的，要使干部职工做到“在其位，谋其职”，就是要解决思想认识问题，彻底打破“衙门作风”，树立起“机关就是服务、公务人员就是服务员”的理念。从本职上来讲，县住建局作为政府的职能部门，必须要做好服务；从职能上来讲，我局是负责住房和城乡规划建设的监督、许可等行政管理工作，说到底就是服务；从本质上来讲，我们的办公经费、工资福利都是纳税人提供的，更是要做好服务。只有解决了思想认识问题，干部职工才会主动担当，自觉把担当作为使命，在工作中更加注重服务，防止互相推诿、扯皮现象的发生。 二、要勇于担当。在工作中要有不怕“触礁”、“碰壁”的勇气，只要对安阴经济发展有利的，人民群众迫切需要的，我们就要想方设法寻求对策，大胆去试、大胆去干，敢于突破、敢于创新：在错综复杂的矛盾面前，要敢于承担责任；在人民利益的需求面前，要敢于作出决策；在改革发展的关键时刻，要敢于挺身而出。任何矛盾的暴露都需要一个过程，任何人都有认识的局限性，即使在工作中出现一些小纰漏，我们相信上级组织、人民群众也会理解的。当然，在实际工作中切不可以担当为借口，假公济私，办人情事，批人情件，要对事不对人，真正做到“公罪不可无、私罪不可有”。 三、要善于担当。担当是一种能力，没有能力的乱担当、乱作为，只能事与愿违，甚至酿成大错。善于担当要做到理清思路、科学谋划、提高执行力，只有这样，才可以把被动变主动，把劣势变优势，把常规变成超常规。首先，要正确判断，我们的担当是安阴经济社会迫切需要、人民群众强烈呼吁的，这是前提条件，也是担当的意义所在；其次，要正确评估，涉及法律、法规及政策的，要分门别类地进行梳理和剖析，针对性地拿出不同的解决方案；最后，要正确判断，在权衡利弊时应本着“两利相权取其重，两弊相权取其轻”的态度，从解决方案中选出最佳方案。另外，对待历史遗留问题，要解放思想、实事求是，我们要充分尊重历史事实，不能以现在的标准去评判当时的错与对，更不能简单地以现在的规定去处理历史的问题。对待简政放权等问题，我们要依法依规办事，但不能以依法为由，人为设置“关卡”，拖延办理时限。只要法律法规未明令禁止的，在确保质量安全、技术条件符合的前提下，鼓励干部职工“非禁即入”，做敢于迎难而上、勇于冲锋陷阵、善于攻坚克难的“推土机”式干部。 3