5S与目视化介绍.pptx

主讲人:范洵记 2012.11.22;课堂约定; 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” ;交流提纲;交流背景;我们现状;工厂实行5S的理由;工厂实行5S的理由;团队合作;精神面貌;5S管理的目的;现场有序管理工作：5S管理;企业推行5S管理的常见误区;交流提纲;5S之间的关系;●只有整理没有整顿，物品真难找得到; ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟; ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠; ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招; ●标准作业练修养，公司管理水平高。;5S推行的基础-3S; 把工作场地内需要的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。;讨论：整理的目的？;整理的三个重点： 工具与工装 库存/仓储（物料） 生产设备与检验设备;物料;多余的、无用的，坚决5S掉！！;1、整理;红单作战改进前;红单作战改进后;2、整顿;按使用频率整顿（定频次） 确定位置（定点） 作位置标记（定标识） ;2、按使用频率整顿、确定位置;位置标记方法;整顿实战：标签;一物一位和位置标识:;在整顿活动中使用同一相机，对于改善前后的工作场所或设备状态在同一位置向同一方向摄影，以便明显看出改善前后的状态变化。;一物一位和位置标识:;一物一位和位置标记:;整顿实战：投影;一物一位和位置标记:;2、整顿的目的; 清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等。;建立清扫责任区（岗位范围内和外） 根据例行扫除、清除脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为作业规范;3、清扫的步骤：建立清扫责任区;3、清扫的步??：调查污染源，隔离与杜绝;5S管理案例实战：思考题;5S之清扫工作可以调查污染源根本原因并彻底消除;3、清扫的步骤：建立清扫基准;清洁==维持工作场所管理; 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订审核、检查方法 制订奖惩制度，加强执行 维持3S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。;第一步：对我们推进组织进行教育 第二步：整理—区分工作区的必需品和非必需品 第三步：作业者进行沟通交流 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置及识别方法对作业者进行说明并制定标准 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。;4、清洁;4、清洁;大家一起思考：这幅图片有哪些方面可以改进？;素养==对自身的高要求; 把简单的事情千万遍都做好，将容易的事情非常认真的去做好！;5S目视化管理的三个层次;交流提纲;遇到的问题： 1、为什么我们非要做这些工作？ 2、保持如此干净的状态是困难的？ 3、他们为什么不来解决这些问题？;56;工作忙不是理由;PDCA的过程避免急功近利; 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实??5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。;5S管理;5S管理;目视管理;目视管理;目视管理;交流结束！ 谢谢参与！