2014年在建项目产品质量评估制度介绍.pptxVIP

2014年在建项目产品质量评估A6版解读;季度评估 住宅实测实量 商业 安全文明 项目综合评价 交付评估 验房指引 2014年集团对工程年终评比;一、住宅项目实测实量 1、实测样本：抽取方式为电脑任意选取。 每个标段选5套房，每个楼栋产生1套，当少于5栋时均衡抽取； 当成绩偏差（房间综合最高分与最低分之差）大于3分时再以上述 规则增加3套实测，当成绩偏差（房间综合最高分与最低分之差） 仍大于2分时再以上述规则增加2套实测，此成绩为最终结果。 2、实测范围：室内、公共部位，实测点以目测的最差部位进行。 ;一、住宅项目实测实量 3、实测标准（8大项指标） A6版-01表 ;一、住宅项目实测实量 4、实测评分办法 （1）实测点以目测的最差部位进行。 （2）公共部位实测位置的选定随同实测实量房屋的所在楼层。;季度评估;二、商业项目 由于目前缺少这方面的经验，和住宅一起参与检查，积累经验， 暂不进行强制排名。;三、安全文明 1、评估样本：防火管理（3个）、三宝四口（5个）、安全用电（2个）、机械设备（3个）、基坑支护（1个）、场容场貌（3个）、卫生设施（2个）共7大项检查内容。 三宝四口防护每标段随机选取两栋楼的2个单元3个楼层进行评估， 其余防火管理、安全用电、机械设备、基坑支护、场容场貌、卫生设施6项全标段评估。 检查内容总计7大类19子项 ;三、安全文明 ;三、安全文明 ;三、安全文明 ;三、安全文明 ;三、安全文明 ;三、安全文明 ;三、安全文明 ;四、季度评估项目综合分 1、项目标段综合得分为:标段实测得分*80%+标段安全文明得分*20%。 2、项目综合得分为标段实测实量、安全文明得分按标段面积加权计算（标段面积以施工许可证载明的地上面积为准） 3、内外墙采用免抹灰工艺项目综合得分加1分。 4、全集团项目按优、良、中、较差、差5个等级核定项目质量评价级别。;五、诚实守信管理 1．加强第三方评估机构监管，集团工程管理部及区域品质管理部将不定期进行项目的检查，一经发现评估质量不高、评估结果与现场有较大差距或对项目评估结论有误的评估单位给予处罚。必要时，将对项目评估成绩追溯调整。 2．在评估期间一线公司如有违规行为被实名举报，将视情况问责。;一、基本要求 1、集团所有交付项目均需参与交付评估。 2、评估工作必须在项目交付前7-25天内完成。 二、别墅及商业项目交付参照装修房进行 三、各公司须提前60天向区域品质部上报参评项目，区域以抽签方式确定项目评估日期（区域以交通便利为原则，先确定项目评估顺序，再通过抽签确定第一个评估项目日期，其他项目依次进行）。当交付集中时，除确定为高、中级别交付风险的项目必须进行交付评估外，其他项目可以采用抽签方式确定交付参评项目，此成绩代表未参评项目。;四、交付项目评测办法 1．评估样本：抽取方式为电脑任意选取。 户内不同装修标准及装修单位随机各抽取5%套数，抽样总数不少于10套不多于15套；地下室车库全部进行测评；地下室的电梯厅及首层大堂抽测1个单元；电梯厅随机抽取5%，抽样总数不少于5层不多于10层；全部外立面观感测评；全部园林观感测评。 2．评估范围：室内、公共部位、外立面、景观。 3．实测内容：客厅、主卧内四纵四横。 ;三、修订内容： 1、弱化实测项； 2、总体占比为户内50%+景观20%+公共部位15%+外立面15%； 3、增加有下例情况之一者需整改后进行交付：电梯无专业机构出具的复检报告。 4、参照客户验房指引修订交付评估表，增加消防、电梯、地下室及其他细项的评分，观感评估修改内容作一定的调整，幅度不大。 5、评估项目排序原则：全集团交付项目进行强制排序（别墅、毛坯、商业除外）。 ;一、基本要求 1、集团所有住宅项目交付必须使用客户验房指引表； 2、客户验房指引表以C标为基础进行修订，各公司在使用过程中如需改动，需在集团工程管理部备案； 二、调整内容： 1、增加：表头的基础说明、新风系统、个别子项进行微调、强调使用验房工具； 2、减少：删除地下室车位带认、四纵四横八个点实测作为强条、个别子项进行微调； 3、九大类，43小项，99子项不变。; 1/3季度实测评估成绩+1/3工业化 成绩+1/3交付评估成绩 ;请如下项目准备充足，为我们荣誉努力！;