督办管理办法摘要.doc

督办工作管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步转变工作作风，改进工作方式方法，提高工作 效率效果，实现督办工作的科学化、制度化、规范化，切实保证公司 重要决策、重要工作部署和领导交办重要事项等的贯彻落实，结合公 司工作实际，制定本工作办法。 第二条 本办法所称督办工作，是指综合办公室对公司重要决策、 重要工作部署和领导交办重要事项等的贯彻落实情况进行跟踪、提示 和督促的工作。 第三条 本办法适用于公司各部门。 第四条 督办工作应当紧紧围绕和服务于公司中心工作及改革发 展大局，以跟踪、提示和督促为工作手段，坚持实事求是，坚持注重 实效，加强协调配合，促进和推动督办事项的贯彻落实。 第二章 督办事项范围 第五条 督办事项的主要范围： (一)公司年度重点工作部署； (二)公司重要会议（包括董事会、党委会、总经理办公会、年度 工作会议、年中工作会议、生产经营会、月度工作例会及专题会议等） 形成的决议、纪要、工作部署等； (三)经公司主要领导批示的办件； (四)公司主要领导交办的重要事项； (五)其他需督办的重要事项。 第三章 职责分工 第六条 督办工作由综合办公室归口管理。 第七条 综合办公室按照业务归口，文件、纪要标明或领导批示 精神等明确督办事项的承办部门。涉及2个以上承办部门的，综合办 公室应同时明确主要承办部门和协助承办部门。主要承办部门对督办 事项及相关工作负主要责任，