陈浩班组长培训课件报告.ppt

思考: 看企业有没有竞争力,关键什么? 国资委主任李荣融说: 看一个企业有没有竞争力,关键要看班组,看岗位. 没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话. 世界上跨国公司和具有综合竞争力的企业,没有一个是班组建设搞得不好的.如果班组建设搞不好,企业可以兴旺一时,但绝对不会持久. 你觉得班组长在企业管理中有何作用? 是员工的第一导师和教练! 员工建设的精神家园 员工建设的乐业平台 员工建设的成就舞台 员工建设的成长摇篮 企业从优秀走向卓越的第一步就是建设一直卓越的基层管理队伍 没有一只卓越的班组长队伍,就失去了企业战略落地的基础,企业战略的执行、推进就会大打折扣； 没有一只卓越的班组长队伍，就失去了企业文化落地的根基，企业文化的传承、转播就会中断、流失； 班组是企业的细胞， 班组长是班组的细胞核 有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障； 有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基 企业生存和发展的基础是什么？ 班组 班组运行与管理的关键人物是谁？ 班组长 纪律是高绩效团队中最重要的 纪律是高绩效的重要保证 企业要做大做强,铁的纪律是必需的 铁的纪律的执行要靠纪律本身的正确和执行纪律的条件和铁碗 纪律是世界上最重要的东西,没有纪律,就没有品格;没有品质,就没有进步! 速度第一,有速度才有高绩效 速度比完美更重要 快鱼吃慢鱼,速度是关键 一个再完美的决策和战略,如果没有速度来作保证,也会夭折在滞后的执行部门手中 只有速度上去了,企业才能抓住发展的机遇,最后赢得胜局. 注重细节是高绩效团队的关键 注重工作的细节和过程,是强化高绩效的关键. 企业的管理能力就是处理细节能力 企业要发展离不开精益求精的细节管理. 注重细节,发现问题的真正所在 对细节追根到底 细节造就完美的执行能力 (四)、团队建设的原则 12321法则 一个领头人， 两个精英， 三个中流， 两个培养， 一个机动。 12321法则  “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。 “2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。 “3”——三个中流，即业绩和能力等各方面表现平平者 “2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想 “1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。 （五）组建新团队的三要件: 具有共同的愿望与目标 和谐、相互依赖的关系 具有共同的规范与方法 （六）、如何创建优秀班组？ 班组要建立人人认同的远景目标和阶段目标。 使员工了解自己工作的价值，充分展现自我。 改善心智模式。 ?建立相互信任、良好沟通的氛围。 超越自我、持续创新。 班组文化是企业文化的一个有机组成部分，也是企业文化的基础，它是班组在发展中形成的一种价值观念和行为准则。它带有明显的个性，如工种特点，班组历史特点，带班班长风格特点等。 企业文化建设是一个全员参与的过程，建设的关键是建设执行文化。 班组文化建设是企业文化建设的重要子系统。班组文化建设是企业文化落地生根的保证； 优秀的班组文化不但有利于产生良好的执行力，还能起到一个反馈的作用，促进企业文化的升华。 企业文化与班组文化的关系 班组文化的主要内容 班组管理文化 班组技术文化 班组安全文化 班组学习文化 班组执行文化 学习型组织的理论与方法 学习组织是一种最前沿的管理理论和方法 是依托“五项修炼”打造的组织 是改善心灵的组织 其最大的特点是： 扁平化、反思、咨询 班组文化塑造的一般方法 营造班组环境，注重班组价值； 树立班组模范，举行班组仪式; 构建传播网络。 班组文化建设的七项具体方法 1、善定“小规矩” 2、树立“小楷模” 3、开展“小竞赛” 4、做好“小核算” 5、开好“小座谈” 6、征纳“小点子” 7、执行“小惩罚” 班组活动的主要形式 班组歌声、班组格言、班组家访、班组旅游、班组聚会、班组绿化、班组新闻、班组爱心。 什么是5W1H计划方法？ （1） What——制定什么事？目的是什么？——有必要吗？ （2） Why——为什么制定？有什么意义？——目的在哪里？ 这两项是为了排除工作中那些不必要的部分 （3） When——日期，什么时候指定，完成的时间是否适当？有顺序吗？。 （4） Where——地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？ （5） Who——由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？