超实用标准仓库管理制度报告.docVIP

仓库管理制度 一．目的：为了规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各订单所需物料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库物料供应不延误生产计划的进度，提高公司仓库标准化的管理，特制定本管理制度。 二．范围：适用于本公司仓库部日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理。 三．责任：仓库主办，各部门协办。 四．制度内容： 1．仓库的责任： ⑴仓库在生产和贸易过程中，负责收料，发料，储存管理物料，妥善及时处理不良物料和废旧物料。（收发管料） ⑵做好仓库安全防盗、防火工作，确保公司物料的安全。（防火防盗） ⑶仓库准确及时做好仓库电脑账目，为计划部、财务部提供准确便利的信息。（做好账目） ⑷仓库在生产和贸易过程中，编制物料需求报表，跟踪物料消耗情况。（跟踪消耗） 2．物料收货程序： ⑴．供应商送货： 供应商送货到厂区后，及时将《送货单》呈交到采购部，采购员根据《送货单》开出《采购到货单》，送到仓库收料组，收料员接到《采购到货单》后，指定供应商将物料送到来料待检区。如果是生产急单所需物料，收料组人员可通知仓库部和品管部，再将物料收放到生产备料区。如果物料过多，可申请直接送到仓库，以节省公司的人力劳