大型地产集团人力资源规划与项目周期考核报告.pptVIP

XX地产集团人力资源规划与项目周期考核 介绍 * 目录 2 项目周期考核 1 人力资源三年规划 * 集团未来三年业务目标 目标 年份 2013年 2014年 2015年 项目拓展指标 200万m2 300万m2 400万m2 销售回款指标 20亿 32亿 50亿 利润指标 2.5亿 4亿 6亿 现有业务与人力资源状况 业务状况：开发品种多、业务区域跨度大、业务规模小，项目储备不足 人力资源状况：人均效能低、人均薪酬低、人员留用难 人力资源现状对人力资源工作的启示 类别 指标项 总结 启示 人力资源结构类 学历结构 本科及以上学历为48.12%，略低于集团平均水平，远远低于万科水平（86.1%） 在未来人力资源招聘中要提高本科及以上比例（60%以上） 年龄结构 45岁及以下占比90.23%，队伍呈现年轻化，有活力 可维持比例，加大对年轻人的培养 职称结构 67.6%及以上的人员无职称 加强无职称人员的职称评定 专业构成 管理人员占比51.88%，在集团所有公司中占比最高 现有管理人员数量可支撑更多的业务量，未来应更多地招聘专业技术人员（35.6%） 人力效能类 人均营业收入 人均营业收入为401.60万/人，高于集团其他公司，主要原因是五缘湾项目去年良好的营业收入水平。但万科是公司的4倍多，达到1696.26万/人 人均效能还有提升空间，人员要精干，有潜力。2015年至少达到59